在以前的工作经验中，股权一直不是自己会接触到的内容，因此只有粗浅的“利益分配”概念，到自己踏入创业这条路，发现股权是必须的知识，也找了一些书籍来做了解，却因为基础不足，文字生硬而看得头昏脑胀，而这本书带来简单明了的概念“种下股权的苹果树”，股权就像一颗大树，和谁一起种树（合伙人），要种什么树（商业模式），大家要分工来养护这棵树（责任归属），最后收成时如何分果果（股权分配）才能让所以人都得到可预期的果果，成为一桩美事。
书中基础知识快览和56个场景的实际案例，其中有成功案例，也有失败案例，对理解有很大的帮助，目前自己的项目在萌芽阶段，我把重心放在仔细了解前段，而后面两个部分是先浅读了概念，未来再根据项目进展回头研读。
合伙人地图：用实际的方式判断有意向的合伙人是否符合需求，有高度信任、独当一面、有效互补，也就是适合项目的合伙人。中国人习惯隐晦的沟通，但在合伙这件事上却应该在一开始就将规则和共同利益制定好，才能共同追求成功。
商业模式图：这部分和合伙人地图以及接下来提到的股权结构图有着重要的联动关系，在清晰的商业模式下能明确知道需要的合伙人特质以及如何规划未来股权分配的比例。
股权结构图：项目成功与否很大程度和人有关，如何做才能让每个人都满意？股权需要根据项目动态时刻调整，不断关注过程，根据人在其中的价值来做股比分配，才能让利益合理分配。
「股权与激励」不只是利益分配，而更能达到优化项目和深度沟通的效果。学会使用股权来激励员工，留住人才，让员工能更将自己视为老板的自发努力，带动公司自发运转。
看完这本书，我的理解是股权其实没有既定可现成套用的模式，需要根据人数、企业体量、项目类别、工作价值比重等各方面来进行规划，可找类似的场景和项目来做为参考，它就像是一颗树，从根到干、从枝到叶都需要仔细考量，当股权分配合理，就能激发合和释放每一个合伙人的善意和潜能，帮助企业顺利运转，达到各方共赢的成果；也就是说它不是一个未来壮大再来进行的事情，而是一有人加入就应该认真规划的蓝图。
很感谢3E女子商学院的推荐，这本书帮助带来的基本知识，撕开这个领域的缺口，在书中提及的很多内容可以延伸学习，对创业菜鸟的我做项目规划上会有不错对实质帮助。
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