1.挖掘和培养人才是领导力的一个关键表现。
光强调自己厉害是没用的,尽可能让团队的人才涌现出来,才是你的领导力所在。
2.为团队争取正当的权益,是合格老大的体现。
3.多承担责任,多分享功劳。
4.处罚也要有人情味。
上面摘记的是《你凭什么做好互联网》这本书第七章关于如何做好一个管理者的四条建议,虽然自己现在只是一个打工人,但是感觉学习下大佬们的思维也是很值的,希望以后某一天成为管理者时也能是一个合格的管理者。
1.挖掘和培养人才是领导力的一个关键表现。
光强调自己厉害是没用的,尽可能让团队的人才涌现出来,才是你的领导力所在。
2.为团队争取正当的权益,是合格老大的体现。
3.多承担责任,多分享功劳。
4.处罚也要有人情味。
上面摘记的是《你凭什么做好互联网》这本书第七章关于如何做好一个管理者的四条建议,虽然自己现在只是一个打工人,但是感觉学习下大佬们的思维也是很值的,希望以后某一天成为管理者时也能是一个合格的管理者。
本文标题:摘记 | 《你凭什么做好互联网》
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