摘记 | 《你凭什么做好互联网》

1.挖掘和培养人才是领导力的一个关键表现。

    光强调自己厉害是没用的，尽可能让团队的人才涌现出来，才是你的领导力所在。

    2.为团队争取正当的权益，是合格老大的体现。

    3.多承担责任，多分享功劳。

    4.处罚也要有人情味。

上面摘记的是《你凭什么做好互联网》这本书第七章关于如何做好一个管理者的四条建议，虽然自己现在只是一个打工人，但是感觉学习下大佬们的思维也是很值的，希望以后某一天成为管理者时也能是一个合格的管理者。