创业公司因为股权分配不当，死掉的不在少数。创业之初事务芜杂,创业者在有限的精力下，难免有为权宜计草率分股，并希冀后续解决的做法，为公司未来发展埋下隐患，这已被多个创业公司失败教训所明证。那股权分配应该遵循什么原则呢？
在企业中有3种常见的股权分配模型。
第一种：绝对控制型。
这种模型的典型分配方式是创始人占三分之二以上，即67%的股权，合伙人占18%的股权，预留团队股权15%；该模式适用于创始人投钱最多，能力最强的情况。在股东内部，绝对控股型虽说形式民主，但最后还是老板拍板，拥有一票决定/否决权。
第二种：相对控股型。
这种模型的典型分配方式是创始人占51%的股权，合伙人加在一起占34%的股权，员工预留15%的股权。这种模型下，除了少数事情（如增资、解散、更新章程等）需要集体决策，其他绝大部分事情还是老板一个人就能拍板。
第三种：不控股型。
这种模型的典型分配方式是创始人占34%的股权，合伙人团队占51%的股权，激励股权占15%。这种模型主要适用于合伙人团队能力互补，每个人能力都很强，老大只是有战略相对优势的情况，所以基本合伙人的股权就相对平均一些。
这3中模型有几个问题：第一：没有投资人的股份。第二：没有预留股份。第三：创始人没有控制权。
在众多创业者身上，不会出现创始人痛失公司控制权的悲剧，所以公司必须在创业之初合理设计股权结构和控制机制。
总结股权生命9条线：
1、绝对控制权67%，相当于100%的权力，修改公司章程/分立、合并、变更主营项目、重大决策。
2、相对控制权51%，控制线，绝对控制公司。
3、安全控制权34%，一票否决权。
4、30%上市公司要约收购线。
5、20%重大同业竞争警示线。
6、临时会议权10%，可提出质询/调查/起诉/清算/解散公司。
7、5%重大股权变动警示线。
8、临时提案权3%，提前开小会。
9、代位诉讼权1%，亦称派生诉讼权，可以间接的调查和起诉权（提起监事会或董事会调查）。
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