创业会不会就是为了想明白一些事情？
凭啥？变成了系统？
商业模式的利润来源会不会是创新与科技，游走在灰色地带？
产品 & 营销都重要？
战略 & 战术都重要？
很多时候，会不会是二选其一的关系，还是既要也要的关系？
是否应该追求的市场上的物美价廉。【高性价比】？
凭借着低成本，高体验是否能从商业竞争中胜出？
如果是，是如何做到低成本高体验？
如果不是，那么到底是什么决定着最终的商业胜利？
在创业公司学习到很多东西都是战术类型的，如何成功的进入战略领域的学习研究？
如果目光都专注于战术，会不会容易忽略战略的深入研究？
到底该如何反省自己到底哪些做的对（依据是什么）？哪些做的不对？需要改进？
面临太多的抉择的时候，到底应该依据什么来做决定？
时间很珍贵的情况下，到底是否应该花更少的时间来做一些初步看似不重要的决定（可能是重要的）？
过往学习过的创业相关的知识，遗忘了一部分时，该如何快速回忆并实践使用？
如果决策失误了，怎么办？
有一些创业的红线必须把握，因为不确定到底是什么能使一家公司成功。但是失败的经验却是共同的，有规律可循的。如果能有效的避开一些坑，公司就能赢得发展的时间。
例如：
1、没钱【没有生活必须的基础】
2、没有造血能力【没有盈利点】
3、没团队【或团队没法坚持】
4、团队闹内讧【团队不团结】
5、利益分配不均（团队心生不满，导致工作效率低下）
重要&紧急.jpg
实际上，有一些问题，是重要不紧急的，有一些问题会随着时间的推移，自动呈现出解决办法的。
有一些问题是重要且紧急的。有一些问题并不重要的也不紧急的。还有一些问题是不重要但紧急的。
是否重要，依据是什么？【如果不做，后果很严重，例如如果不提前起好名字，后期就需要大量的修改，需要大量的时间资源、人力财力资源】
是否紧急，依据是什么？【有时间限制，不做不行？】
重要 & 紧急 是有适用条件、适用对象的。例如，我可能着急着要上洗手间，但是我朋友就不着急，这时候，这件事情对于我来说就紧急，但是对于我朋友来说紧急性就降低了。
我以前的我认为，只要是为了自己的成长而不断学习和进步就是一个创业的过程。
后来我发现，创业的过程包括以上观点，但不仅仅限制于以上观点。创业时，还会特别需要思考、需要沟通、需要协调团队的目标、需要激励他人、需要更多更全面的知识、需要在必要的时刻为他人指导方向……。
创业的过程，会学习到如何利用资源，如何发现资源，如何转变资源（借力）。
创业是一个长期学习的过程，有机会成本，也有沉没成本，还有边际成本。
创业是不是最需要的就是 快速解决问题 的能力？
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