今天是精读一本书的第二天，我简要的写一下今日读书笔记-5月18日
1、项目管理办公室，是目前很多公司进行的一种方式，他不是一个决策机构和项目的管理机构，二十一个项目决策的支持机构和项目管理的服务机构。其实根据组织不同，办公室的的类型也不同，比较常见的是战略型、指令型、控制型、支持型。
2、项目经理的角色，项目经理是一个综合性的管理者，规划者、组织者、联络员、促进者、劝说者、问题解决者、保护者、教练员、监督者、风险管理员等等，项目经理必须做好以上角色，才能是一个合格的项目经理，那么需要我们多方面去了解。
3、权责对等的重要性，权大于责可能导致乱拍板，没有人承担相应的后果，而责大于权又会使管理者保守，不敢放开手脚工作，其实这个每个单位都比较常见的现象，那么给大家一个比较好的建议就是最开始先做，出了成绩可以去争取，有时候老板知道权责不对等，但出于某些担心不会直接赋予你某种权利，当你有足够的能力的时候，每一个人都不会吝惜权利的，对于其他职位也是如此。
4、做项目需要一个高效的团队，团队可以说是公司最重要的资源，团队又不同于团伙的主要区别在于团队是有组织的，就是金刚石和碳元素相同，但是结构不同，最终呈现的各项指标也存在很大差异，当我们把人通过相应组织进行一个整合之后，就变成了团队。打造一支高效的团队是项目经理义不容辞的责任。
5、团队有效沟通的技巧：（1）真诚的赞美（2）适当的幽默（3）接受不同的意见（4）用数学说话（5）说话要深入浅出，这个方法可以说是适用于方方面面，赞美、幽默、包容、严谨、换位思考是真正的美德。
6、克服项目沟通障碍的方法（1）利用好反馈信息（2）及时有效沟通
7、处理项目冲突的具体步骤：（1）对冲突做出说明（2）寻找冲突的原因（3）收集数据（4）得出可能方案（5）评估可行方案（6）决定最佳方案（7）对项目计划进行修订（8）实施方案(8)判断冲突是否解决，判断、决策、验证每一步踏实走，才不会摔跤，我们小的时候做数学题或者实验课的时候也是如此吧
8、项目经理不是管人或者管事，其实是管计划，我们经常说项目经理不是经理，这句话指的就是不是严格的上下级关系，而是进行项目计划的管理的角色，那么这个角色在项目中占有重要的角色。
9、项目管理中比较经典的方法，很多方法来自国外，我们要认真体会，适应中国国情。
10、理论与实践是相辅相成，缺一不可。
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