喜欢这样的精神，做项目没有一件事情是轻松的，职场也是不断面临各种困难和考验。每当扛不住的时候就会想到很中国如何从那么落后的国家成长起来。靠的是艰苦奋斗，靠的是一次次挑战中存活下来。
如今做项目都会觉得上来大中台，上来就要各种资源，上来就是不切实际的幻想。这样事做不好项目的。因为适合才是最重要的，任何事情的成长到下一步都是演化而成的。
例如十几年只在自己的事上面，有一天负责大型项目会成功吗，失败概率特别大。做ToB的很难做好ToC，因为ToC全是在精益化技术上面，海量的系统，复杂的业务，还经常需要在高速公路换轮胎。ToC的人突然进入ToB也做不好，因为ToB面临的全对是他们在公司其他行业是高手，但对于服务商提供的行业他们不是很熟悉，喜欢举一反三，从而造成沟通困难。ToC的一进入ToB就发现 多么痛苦。
所以任何事都是逐渐形成的，不断升级进化而来的，一个行业一万小时定律，但是以后的一万小时定律会形成思维模式固定，有悖于上一个行业积累的经验，导致下一个一万小时定律失败，所以思维模式就变成了最重要的。只有看懂什么都是合理的，不去决绝，才能在以后转型升级中成功，不是最近很多的中台建设失败，CIO被裁。转型升级不是那么简单的事。从一个长时间盈利的环境跳出来，中台表面是产品改变，其实是组织结构的调整，前台形成事业群（研发、运维、测试全部打散归到研发管理，形成一个个产品），技术中台按照中间件、自动化运维、自动化测试提供专业的飞机大炮，为事业群各产品提供火力支援，技术后台，形成对底层的运维。 这一听就是CEO工程了，因为这是战略，但好推吗，难，因为组织结构调整，势必导致过去的权力、利益分配出现不均。出发点是好的，解决沟通问题，产品质量、成本、效率大大提高。所以从0直接奔向100这样直接引发失败。
不管是战略、技术、管理、项目都是循循渐进的过程。从0-100这个事很难的，但从0-1就简单了，这也就是为什么项目使用迭代思维，一个一个功能上，客户满意，产品不断完善。
我从没觉得做好一个项目不需要努力的，只是蜻蜓点水，写写代码，沟通几句，这不是做项目，更像是玩玩具。一个项目有政策风险、政策趋势，成本管理、进度管理、风险管理、质量管理、沟通管理、战略文化、团队管理、采购管理等等，没有一件事是蜻蜓点水的事情，做项目本身就是好持续性的输出成果，同时需要攻坚克难，如果什么事都觉得玩玩新技术就能解决，不需要花费任何心思，不吃任何苦，那这种不是基本是公司给人们镀金用的，而不是真的去想把项目做成功。
每每想到最难的时候，就会去想到过去航天那些人怎么就做到了一个个奇迹，除了艰苦卓越的奋斗，一定是持续性的创新。一定是循循渐进的发展。如果诺大的工程，每个人不付出，就想成功，那就是像特朗普天天发个推特就能治国了。
在公司的战略方针下去研究未来去做什么，眼光放长远，而不是只停留在眼前的事情上面。短期工程这个是最难以培养人的。我们一直成长都是在复杂性系统上面，付出日日夜夜的改进、升级、积累经验。完成事业的迭代升级，完成个人成长的迭代升级。
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