P100-102
1、胡光书:
只有改变了利益机制,员工,还有各级管理者才会真正从部门效率最大化,转向推行准时化。
虹霖:企业要什么,企业的奖罚、激励、晋升导向就得看什么。
2、胡光书:
企业最大的浪费,就是生产过剩的浪费。要消灭这种浪费,就要推行准时化。
企业首先就要改变经营的价值观,从追求所谓的生产环节效率最大化,转向客户需求拉动生产,进而改变排产计划,倒逼企业不断提升转产能力。
虹霖:客户需求拉动生产。
P100-102
1、胡光书:
只有改变了利益机制,员工,还有各级管理者才会真正从部门效率最大化,转向推行准时化。
虹霖:企业要什么,企业的奖罚、激励、晋升导向就得看什么。
2、胡光书:
企业最大的浪费,就是生产过剩的浪费。要消灭这种浪费,就要推行准时化。
企业首先就要改变经营的价值观,从追求所谓的生产环节效率最大化,转向客户需求拉动生产,进而改变排产计划,倒逼企业不断提升转产能力。
虹霖:客户需求拉动生产。
本文标题:虹霖读《精益管理课程》【37】准时化:怎样减少生产过程中的浪费。
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