运维圈的兄弟都知道，堡垒机在日常运维中起着看门人的作用。
它同时兼顾着事前授权、事中监控、事后审计的工作，每一步都是在帮运维避雷。
所以找到一款靠谱的堡垒机，是在一开始就要做的事情。
干运维这几年，背过几吨锅，踩过各种坑，直到遇到一款靠谱的堡垒机——行云管家堡垒机，才改变了悲惨境遇。
今天我必须把这款好产品安利给你们，请不要阻止我！
先说一下我是怎么发现行云管家堡垒机的，心路历程可谓跌宕起伏。
我的前前公司，也就是我从事的第一家公司，是个有点规模的金融公司，对于数据安全尤为看重。
数据等于客户等于机密，不可出丝毫差错，老总们对于数据出问题也绝对是零容忍的。
所以就出现了奇怪的一幕，公司一个机房，三十几台服务器加些其他设备，却配了四个专职运维，我是其中之一。
我的头衔是运维工程师，我上面有两个运维经理，两运维经理上面有一运维总监，在TEAM里我排第四……
大家都知道，运维大事没多少，屁事不间断。而作为团队排行第四的骨干人物，自然要挺身而出担当重任。
比如每次系统出点小故障、大故障什么的，老大们齐刷刷用坚毅的眼神看向我时，我是不是得勇敢的站出来？
有次，开发的新同事和运维经理A一起上新系统，当时正巧A的女朋友心情不好不知道如何发泄就拼命打电话来找A吵架，A被逼急了就把重要的账号给了开发，专心去和女朋友吵架。
开发的新同事正好找着机会检测所学知识，跃跃欲试就要自己单独搞，结果就杯具了，系统挂了造成重大失误。
事后我站了出来帮A顶锅，被记大过。就这样，我在一年多中一次次帮TEAM抗住了压力，然后我就被炒鱿鱼了……
我离开了前前公司，来到了前公司，一家做CRM的老牌企业。
新公司的气氛并不新，偌大的办公室，百来号技术宅男往那一坐，那叫一个安静。
而我，作为一名有一定工作经验的运维工程师，这次不再是TEAM垫底，而是和另外两个运维同僚平级，我们共同归属技术部，归CTO管。
来到前公司的第一件事就是上云，据说起因是老板去了某云栖大会，回来后紧急会见了CTO，CTO从总裁办公室出来后，大手一挥向全体技术部宣布了这个消息。
上头决定下的快，可把我们难倒了。前几年上云没现在这么普遍，大家都是摸着石头过河逐步尝试，我们也不例外。
整个TEAM和产品这边的负责人整天讨论云迁移解决方案，技术架构怎么调整，资源怎么部署，要考虑很多细节。
花了一个多月，总算敲定了上混合云的整体解决方案，接下来就是实施了，又花了一个多月做完了全部的迁移工作。
在这个过程中我们犯了不少的错误，所幸的是这次我们有三个“平级”的运维工程师，轮流扛黑锅压力平分下来倒也还能顶得住。
但是，运维终究是运维，时不时冒出来的新问题总要去面对，去解释，去承担。
我在前公司有过被评为优秀运维工程师辉煌岁月，也有过多次在CTO办公室被骂的狗血淋头的至暗时刻。
真正可怕的不是这些，而是经常不被人所理解，你总要无条件成为那个承担责任的人。
我一度怀疑是这份职业的问题，但是哪一份职业又不是如此呢？那么多成功的运维大牛，还不是一步步走过来的。
提交完辞职信给前公司的那个下午，我打车去了某技术论坛交流活动，我与一位朋友相约，去那里听听大牛技术分享。
进去会场的时候，大牛正在激情的分享分享，他说：
“做运维的朋友应该清楚，许多时候系统的安全威胁根本不是来自外部而是内部。有统计说明70%的故障均来自内部人员的操作失误，而有效预防这一问题的关键是做好运维合规管理，选用一台实用的堡垒机可以大大提高企业内部运维操作安全合规能力，把失误降到最低，今天我向大家推荐行云管家堡垒机的最佳实践……”
听到这里，我整个人都几乎停滞了呼吸，这是我第一次听到原来有一种解决方案叫做堡垒机，有一种堡垒机叫做行云管家，有了这款堡垒机，运维再也不用担心无辜背锅啦！
我现在找到了新的工作，新环境、新气象，来到这里第一件事就是向公司推荐行云管家堡垒机，它在后期的工作中给我带来了很多的帮助。
它可以帮助运维团队真正解决好谁能用哪些账号？登录哪些系统？操作哪些资源的管理难题。
也能在出了问题后清楚查明问题出来哪里？是谁出的？怎么出的追责难题。
运维工作因此而变得有条有理，有依有据，清清白白，轻轻松松。
如果你还在为运维背锅而烦恼，建议你也帮助公司安装一套行云管家堡垒机吧！
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