6月29日20:00，由全球领先的布局于区块链产业生态及加密数字货币的区块链产业集团JRR Crypto主办的“JRR共识直播间”邀请Merculet CEO姜孟君（笨总），为JRR 100+家深度合作媒体及社群听众解答关于如何利用最先进的生产力“通证化运营”助力创业者落地区块链及破局增长等问题。
以下为本期直播精彩内容整理:
主持：JRR Crypto 李仟
主讲：Merculet CEO姜孟君(笨总)
第一问
李仟：纯互联网及互联网+的众多企业刚需强劲，但应用场景纷繁芜杂，请问笨总开箱即用一键发布的功能基于什么样的底层逻辑，区块链数据层和终端应用层之间是否有桥梁插件连接？目前的应用场景是否有按步骤开放的情况还是已经有较强的普适性？
笨总：区块链在我们看来，一共就8个字，“生产关系”和“生产效率”，Merculet更多地聚焦在生产关系的变革上，以及如何为创业者们打造更快更好的全新生产力解决方案。
我们认为通证化运营是下一代最先进生产力的代表，比特币和矿工之间就是一种典型的代表，这与我们当今的互联网模型中通过中间渠道买卖用户的方式不同。比特币通过自己的手段，建立了相关人群对比特币通证的信仰，中本聪没有花一分钱去买用户，就获得了大量的社区用户去主动付出电力、人力等，而且用户只是为了获取一个叫做比特币的通证。这是一种基于共识的生产关系，我们可以把它抽象出来，作为一个通证化运营的典型步骤：发行通证，建立信仰，生态共建，这样的三部曲，为每一步提供最好用的工具。从起点来看，这是所有企业乃至个体都可以、也需要去拥抱的一种全新增长方式，从这点来说，我们提供的是帮助创业者们建立自己生态的普适性的手段。
第二问
李仟：众所周知，公链目前还有很多自身的缺点和局限性，而Merculet并不是一个公链项目，而是采用了公链和联盟链的混合架构，能否具体讲解一下，你们为什么不选择从改进公链开始，而是从混合链开始？以及在具有优势的多链多资产架构中，Merculet自身还有哪些不足，或者您认为Merculet哪方面的支持与客户需求还有一定断层？
笨总：我是写代码出身，也做过类似产品经理的工作，所以我知道每个系统有各自的使命。公链的最初出发点，并不是为了解决企业级的诉求，更多的是一种对“自由”和所谓的“去中心化”的理念的坚持和践行。所以，公链，从某种意义上来说，有它特殊的演变方向，共识、作恶，系统的资源优化方向和调配程度，甚至从宪法来说，都是有很多“国度和社会”的味道在里面。
由于最近一段时间公链受到全社会的关注，它才开始接轨前端应用场景，但是从企业级应用的角度出发（系统的响应速度，类似GAS费用的体系，企业间的协同接口等），不管是治理模型，还是运行模型，还是稳定性，它的演变还是太年轻。这种情况下，我们在解决数百万的互联网企业客户的实际问题，帮助他们去真实地拥抱通证化运营时会有很大的障碍，所以才提出我们的混合链解决方案。它是一个基于大数据，联盟链，跨链以及以太公网的混合解决方案，这个方案作为一代架构，从5月11日上线后已经很好的开始规模化接客。然后在客户需求能得到很好的满足的情况下，我们又开启了二代架构的迭代。假若我们选择直接改进公链的话，客户的需求可能需要再等几年才能得到满足吧。
目前Merculet与客户需求并没有断层，但是手忙脚乱就经常有。因为需求量实在太大，加上我们自己的迭代速度也非常快，所以经常出现每个人手上积压大量事情的情况。举个例子，我们在服务于互联网企业的过程当中，主动迭代出了第二类客户“社群的owner”，他们也可以通过Merculet的相关技术进行通证化的运营，也就是我之前开玩笑地说帮本群发个通证，然后通过群通证的方式来运营本群的兄弟姐妹们。而迭代过快的话，容易经常出现文档和说明跟不上的情况，所以经常需要跟客户解释一些事情。关于为社群发通证这个事情，我们目前也已经跟多个微信群的群主在测试中了，包括我们6月23日自己的闭门产品发布会，也采用了这个方式，对到场的用户进行“建立信仰”。
第三问
李仟：Merculet的产品提前了一个多月上线，前几天举行的产品闭门会上已经有实际案例的呈现，在会上你说到，通证化运营将是最先进的生产力，这件事情该如何理解？Merculet的发展蓝图能否也和大家分享一下?
笨总：通证化运营三步走的一个巨大的基础是通证，是基于区块链技术的“可信”凭证，这个概念非常重要，没有这个基础，建立不了信仰，就更谈不上生态共建了。
举个例子，我们做了一个约定，如果用的是你中心化发放的积分来记账，就很难解决不见面的信任问题，以及来去自由的生态接入问题，但区块链的通证一旦交割后就属于你，而且永不宕机，只要你认同这个事情，被建立了信仰，你就可以付出劳动凭本事来共建生态，也就是你付出努力就可以拿走属于你的通证。当你理解了这个道理，才算真正理解了“最先进的生产力”。
关于Merculet的蓝图，我来给大家讲一下。
第一步，先帮助大家完成通证化运营的转型。
通证化运营和发通证绝对是两个东西，发个通证是一个相对比较简单的事情，但是发完之后呢？刚才提到，通证化运营包含三个东西：发行通证，建立信仰，生态共建，所以每个环节都有自己需要解决的问题。比如通证的发行策略，如何自动化的评估每个生态用户的贡献，通过什么样的算力模型自动化地把通证发到用户手上，用户持有通证会有什么样的权益，诸如此类的问题非常多。我们目前已经完成了这个阶段的建设，我们的客户波奇宠物和beestore在线上运行的效果也非常好。
第二步，搭建开放平台，现阶段正在内测和优化，也是下个阶段的重点任务。
未来的社会是由ID、通证和数据组成的，ID是指区块链的ID，通证是指用户在各个场景当中获得的生态激励。整个商业模型，比如游戏、广告、电商、内容，在这个模型之下，原有的商业模式可以完整的重新再来一遍。在这个模式当中，我们将为各个行业提供尽可能多的接口和尽可能多的场景，同时我们需要引入很好的生态合作伙伴，比如良好的游戏开发者或者游戏生态服务者来共同建设整个生态。其实，开放平台就是把整个世界通证化，然后通过开放平台的方式让更多的人参与进来。
最后， 从另外一个维度分享我们的发展规划还可以从两个角度去看：
从目标服务群体角度，有三个核心群体：互联网/移动互联网企业、社群、KOL；从国际化角度，从Merculet成立的第一天开始我们的定位就是国际化的企业，目前我们完成了日本、美国、欧洲的分部建设和落地工作，接下去想通过社群的力量来加速这个过程。
第四问
李仟：国内部分证券公司早在14年就打出“炒股零佣金”，短期虽然获得一定的声量，引发了业内讨论，但最终并没有从根本上改变行业秩序。您认为Fcoin返还手续费的行为会不会同样无疾而终？或者说您预测Fcoin会有什么样的结局?
笨总：我先不去预测Fcoin的结局，说下我自己对这个事情的感想。我觉得Fcoin很牛，因为它完成的两件正常来说都很难做到的事情：
1、几天之内就把整个局面搞得翻天覆地，很多人，包括业内很多头部都被迫做出了改变，而且下一步行动到底效果如何，都要打上一个问号。这件事从事实出发，确实牛。
2、我们自己做Merculet也是非常兴奋的，因为我们看到了“生产关系”的巨大变化。我们有个口头禅：在区块链的领域，巨头是无法跟进的，因为哪里有利润，我们就可以用区块链的方式破局，用通证的方式建立利益同盟和信仰同盟。结果，我们还没来得及深度的践行，还正在稳步提供产品的过程中，Fcoin就已经把战火烧透了战场。这点上我还是很佩服的，快、狠！我们在接下来的开放平台上，也会尽快加入这样的机制。所以，从另外一个角度来说，区块链是某些人手里的利器，我更关心拥有这种思维模式的人，会用这个武器继续去解放的下一个行业是什么？某种程度上，原有的既得利益者应该会多多少少有一些人人自危的感觉吧，说不定，睡一觉，战火就烧到家门口了。
第五问
李仟：我之前关注过一家做数字货币暗池交易的公司，几家做ICO项目监管的公司等，而这些都是传统的一级、二级市场的沿袭而来的项目。从传统行业“复制过来”的某个细分品类，让您印象最深的是哪几个项目？如果目前区块链想要真正服务于实体经济，发挥其真正的价值，还有哪些问题需要解决？
笨总：确实有一些传统行业比较适合区块链化。比如预测市场，看上去可以更好地解决黑庄问题；比如关于支付，尤其是在海外很多小国家的银行体系和基础设施不发达的情况下，对区块链的支付和场景流通存在很多需求；或者是保险，尤其是互助保险；又或者是新能源，最近我们的合作伙伴Krypital Group有服务一个新的项目叫Eloncity，它是做区块链驱动的新电网，这种项目如果没有区块链的基础体系和通证的激励，在传统的方式下应该是很难落地的。
另外，还有一个比较好玩的事情是传统的“密码学”套上硬件也可以做的比较性感，比如昨晚刚见过一个项目，叫eNotes，也是分布式资本投资的。说到这里，我有张照片，很有意思：
这个小小的硬币，里面可以装任何数字货币，而且跟手机接触之后，可以直接转到任何以太地址。我觉得这个项目挺好玩，也是传统“密码学”中出来的人做的，场景比较多，在这就不具体展开了。
区块链想要真正服务于实体经济，需要解决的问题无非就是什么角度进入，什么节奏进入实体经济的问题。公链，可能是人类历史上第一次可以在“无主”的基础设施之上进行“逻辑运行”，区块链的整个生态是一个真正的无国界的，很多场景下不需要见面最快捷的方式，在这个基础之上，未来的商业社会，会变成是一个无数通证组成的巨大的排列组合表，充满了无数机会。服务实体经济，我觉得大概有几个方面吧：
1、基础设施的完善和大规模可信基础设施的到位
2、实体到数字之间的服务商，比如房地产的线上数字化的证明
3、领域专家
第六问
李仟：在通证的流通过程中，可能会出现“逆向选择”的问题，作为信息获取的劣势方，即通证的投资方（购买方），有哪些途径能够保证自己的合法利益？Merculet有相关的思考或者想法吗？比如提供额外的信息披露服务等等？
笨总：这个我简单说几句，这个圈子确实事情比较多，但是小技巧还是可以有几个的。比如，多看看项目方在与谁为伍，谁在支持项目方，不要只看报道、视频和官方通告，还要多看看他们的项目实际落地进展。圈子说大也不大，有空可以琢磨一下如何用区块链的方式来保护自己的权益，比如拥有内幕消息的一些人，联手发行一个“防坑Token”。
关于Merculet，我们已经很努力地在披露各种信息了，以中英文为主，我们的公众号和Twitter里面的内容真心不算少，每两周会发周报公告近期的产品和社群活动信息，内部也在尝试开发一些小工具。
第七问
JRR媒体共识社区观众自由提问：请问笨总是什么激发了您创业的热情并且选择了Merculet这么一个新颖的切入点，给区块链行业的发展带来了这一股新风，您能否简要介绍一下？
笨总：我对创业算是比较执着和热爱的，当年看着好像别人随便都能把BAT做出来，觉得自己应该也没问题。但真正创业以后才发现，不是人干的活。但后来经历的事情比较多，整个人也在不断提升，感觉就好了。
选择做Merculet，是因为之前几年一直在帮助App创业者通过技术化的手段做用户增长的资源和经验积累。有两个产品也被几千个不错的App在使用，但问题是传统的移动互联网对于创业者来说基本到头了，渠道为王，头部垄断，所以我才思考如何破局，最终决定用区块链的生产关系这点来破局。如今创业者们也需要一种全新的力量，来进行破局工作，而我们正好能给他们提供最好的武器，一起定义下一代互联网的新玩法和新秩序。
第八问
JRR媒体共识社区观众自由提问：Merculet在创业和成长过程中，JRR扮演着什么样的角色？面对竞争日益激烈的形势，Merculet将如何保持自己的核心竞争力？您对其他区块链创业者有什么建议？
笨总：我跟JRR的大熊总和czhang比较有渊源，大熊总本人对于流量、营销包括海外的运作本身就很娴熟，而且现在JRR在打造一个全矩阵生态，Merculet又作为一个生态服务型企业，天生就是很好的协同效应，请大家期待下强强联合的后续力量。
面对竞争日益激烈的形势，我觉得Merculet需要在保持高度敏感，超速迭代的同时，也把Merculet真正变成是大家的才行，我们正在为此努力。对其他区块链创业者，就是想对他们说赶紧All In，并谨慎选择与谁同行。我们也一直在大量招聘优质人才加入我们，具体可以关注Merculet的文章，有具体的说明。欢迎大家帮忙多推荐人才，我们会提供奖励。
关于JRR共识直播间
JRR共识直播间由JRR Crypto发起，定期邀请区块链当红创业项目创始人直播分享答疑。包括直播主群和转播分叉群，直播主群由与JRR有深度合作的超过100家区块链媒体构成，总受众超过100万人次；分叉群包括JRR的支持者和粉丝构成的共识群，和合作方自己的微信社区。JRR共识直播间通过媒体主群直播，分叉群转播，为便于媒体快速整理和宣发以图文形式进行直播。上线至今，JRR的媒体矩阵已经实现对区块链媒体的全覆盖，并先后采访了TokenGazer创始人CEO范总和Merculet CEO姜总。
关于JRR
JRR Crypto总部位于瑞士，是全球领先的布局于区块链产业生态及加密数字货币的区块链产业集团，集团业务覆盖八大板块：区块链孵化器与产业园、商业咨询、区块链媒体、投资银行、区块链产业基金、数字货币交易平台、数字货币二级市场交易和数字资产管理。在每一块都有独特的投资策略及发展规划。
JRR Crypto集团已完成40余家区块链重磅项目和生态的早期投资，投资案例包括但不限于全球最大数字货币交易平台－Binance（币安）、 区块链投资情报平台－TokenGazer、中国首款支持EOS区块链硬件冷钱包－大师钱包、区块链底层技术研发公司－柑趣网络、游戏虚拟资产交易链－WAX、全球首个支持EVM的原生多链系统－PCHAIN、使用双层区块链系统的公链－QuarkChain、独创动态交叉多层共识机制的“三链一体”的安全基础公链－DxChain、体育博彩Dapp－ORS、媒体版权交易链－MSC和Merculet等。
关于Merculet
Merculet定位为全球创业者的首席增长官，致力于通过开箱即用的解决方案帮助互联网企业快速实现通证化运营，与企业和用户共创更优越的产品，实现全新生产关系。
作为数百万互联网企业、数十亿互联网用户以及数千亿美元预算进入区块链时代的价值互联网的传送门，Merculet希望与全球战略合作伙伴携手前行，重构整个互联网的流量结构，进而实现分布式商业的真正落地。
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