心态的调整
首先是、而且必须是，心态的调整。
第一，转型之后，如果去创业型公司或民营企业，职业经理人的心态就一定要调整为创业者的心态，这是一个最起码的起点。
你极有可能遭遇没有规章制度、没有流程标准，老板朝令夕改，老板娘又突然横加干涉。甚至，可能有时候连老板也不知道要让你干什么，目标是什么，怎么考核。
你必须主动积极、事事带头、以身作则，以公司发展为己任，最好不要跟老板主动谈加薪，更不能谈股权，顺便还要放低姿态低调谦卑，说不定得照顾某些老板觉得自己被比下去的自卑心态，不然，搞不好觉得你功高盖主于是TA先下手为强，你怎么被边缘化，甚至被干掉的都不知道。
第二，要接受自己的专业边界变得模糊，尤其是专业的经理人去到民营或私人企业。
为什么说前提条件是去民营或私人企业呢？
四十岁上下转型的职业经理人，比较容易的转型是在自己原有的行业里转专业，例如后线转一线，或一线转后线。如果要换一个行业又想拿到同样等级甚至更高级别和薪酬的话，转去与原有雇主同等级的公司是不太可能的。
毕竟这市场上的人才那么多，人家为什么非要招一个没行业经验要重新学习好多东西而且薪酬要求还不低的人？找一个有本行业经验且薪酬要求不那么高的人或是内部提升一个，不香吗？
所以，要想保证职位级别和薪酬不降的情况下，只能降公司的等级了。
在外企或比较规范的大企业，每个人的工作职责相对清晰，即使相互之间有交集，那交集也是清晰的。但是，在私人企业或小型民企，你不能对模糊的职责Say No，你需要全盘接受，同时也得模糊自己的职责边界，你有可能会越做越多，越做越多，直到你完全不记得自己的职责边界是什么。
想改变流程？制度？标准？甚至企业文化？除非你能改变老板，否则，免谈。
我在某集团下属私募基金公司担任人力资源总监时，上面的集团公司董秘挺欣赏我，问我要不要考虑去集团做人力资源总监。
我说不去，不喜欢那个企业文化。她说，你可以过来改变呀！
我说没本事，因为那个年长董事长的改变已经是非人力可为的了，他不肯改变，企业文化就不可能改变。我和他无渊源无故交无基础，要想获得他的莫大信任来做改变实在太难，何必浪费生命，干点别的啥不好。她哭笑不得但是称赞我看事情通透。
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