拿到此书的时候，正值年底，而年底正恰好是我工作最忙的时候。由于时间紧张，很多东西我只能囫囵吞枣的匆匆略过。但这并不影响我对此书的评价，平心而论，此书是我今年读的最好的一本书。书中很多的观点，让我拍案叫绝。其中有几点，让我印象尤其深刻。
首先，是作者对运气的描述。作者的观点跟我这几年的感悟惊人的一致，我们都认为运气要比努力更重要。关于这一点的详细描述，我在第一次打卡的时候就已经阐明了，这里我就不再啰嗦。
其次，就是他所谈到的巨人的工具。虽然作者对这一点进行了大篇幅的描写，但是我的总结就两个字，那就是跨界。我们想要成功，知识的储备是必不可少的，但是如何进行储备，却是一个很大的学问。记得在上大学的时候，教我人力资源管理的老师曾经，给全班提出过一个问题，那就是什么样的人适合当领导。那时候班上的同学七嘴八舌，有的人说是要专业，有些人说是要有雄心，而还有一些人甚至说要有关系和背景。而老师的答案是懂得谦卑，并且所有的知识点都懂一点的人更适合当领导。当时我并不懂得老师的意思，直到看了这本书之后，我才有一种顿悟的感觉。的确，人的精力是有限的，如果一个人在每一个领域都研究的非常深的话，那是不切合实际的。而且研究得越深，反而会进入一种思维的定式，对自己造成一定的局限。就我们日常工作而言，其实所需要的知识并不是要求十分的专业，很多的方面都是只知道一个大概或者是原理即可，更多的是要我们利用现有的知识进行灵活的运用。而且就算你再怎么努力，你也可能不是一些天才的对手。而进行跨界或者重新掌握一门新的知识，这样就会跟别人形成一种错位的竞争。以我现在从事的工作为例，我是做hr的，十年的工作经历让我熟悉了整个人事管理的全过程。但是这几年，我自感觉已经进入了一个瓶颈期，那就是我什么问题都可以解决，但是什么问题都无法用创新的方式来解决，依然沿用的是过去低效的方式，这就是因为我的思维已经进入了一个定式。直到我开始选择读MBA，并且开始有选择性的向心理学方面跨界的时候，才逐渐的打开了一些思路。比如在做培训的时候，我不会像以前那么固执，要求逢训必考，而是希望把培训做成一个福利，让大家都能享受这样的过程，并且能从中学到知识。这是因为这一点，我在最近的一次，关于培训项目竞争之中，我击败了的比我更专业的咨询公司。
第三，就是书中对决策的描述，这才是让我大开眼界的。以前，我一直以为我在公司经常会做决策，比如在公司我会决策用什么样的绩效考核办法，怎么样的薪酬发放，以及怎样的培训方式。直到看到此书以后，我才知道我以前是做的是选择，而不是决策。决策是一个无法判断好坏的时候，而进行的一种选择。这个才是作为管理者，或者是作为领导所应该具有的技能。书中，普里斯特利的工作选择的这个案例更是让我大开眼界，因为他为我打开了另外一扇窗户。那就是决策，并不是一种2选1或几选几的一种方式，它也是一个博弈的过程。我们既可以选择被动的抉择，也可以选择主动的决策，但可惜的是我们主动的抉择实在是太少了，至少我个人是这样的。可以肯定的是，这个案例将对我今后的学习生活将产生很深远的影响。
最后就是此书，对喜欢的定义也是让我受益良多。所谓的喜欢就是等于熟悉＋意外，这让我不仅想起了为什么游戏会这样受人喜欢。以王者荣耀这款风靡全国的网络游戏为例，其实它的操作很简单，只有四个按钮，让人很容易就上手。而他之所以这么风靡的原因，就是因为他时时刻刻给了玩家一种意外的体验。你可以打成百上千局，但是你成功或失败的方式没有两局是一模一样的。这就给了玩家一种既熟悉，又意外的刺激，让很多玩家欲罢不能。
这本书，老实说，我现在还没有看完，但是它绝对是值得我从头到尾在仔细研读的一本书。因此今年我肯定会抽时间将此书读完，我期待在线下与小伙伴们一起分享我的想法和我的读后感。
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