陌上花_花花的日更写作14/365
信任，最要不得的便是猜忌
用人不疑，疑人不用，用了人就不要对人不放心，怀疑人就不要用人。我觉得这应该是一个企业最简单的用人原则，而信任是指相信而敢于托付。
如果在工作上，这些起码的基本原则都没有，那何谈开展团队、何谈公司发展？
公司的发展，需要员工全身心的付出，需要团队的协力合作，如果连最基本的信任都没有，那试问，一个员工会全身心的投入到工作中去吗？答案肯定是不会的。
试想一下，如果我全心全意的为公司付出，而公司回报给我的是不信任，是猜忌，那么我还会无怨无悔的为公司付出吗？
公司对员工的不信任，直接挫伤的是员工的自尊心和归属感；间接的后果是会加大企业离心力。如果我们的管理者能进行换位思考，与员工建立起彼此信任的关系，在企业建立起一个上下信任的平台，无疑会增加员工的责任感与使命感，激发员工内在的潜能。
这几天身边所发生的事情，让我重新刷新了自己的认知，我一直觉得，信任是建立在相互的基础上的，如果仅靠单方面的信任，那这份信任是不堪一击的。说穿了，我为什么要信任你？因为你给了我值得信任的理由。
就比如：你让我帮你做一件事情，做完这件事情后，你又告诉我，让我当作不知道。等到下次你再让我帮你做事情的时候，我肯定会说，竟然需要当作不知道的事情，那还是你自己做吧，还是不要让我知道的好，很明显，你想信任我，但却又不放心我。
人与人的相处，最忌讳的便是猜忌。当你心中埋下了怀疑的种子，这种想法就会无限变大，会时刻防备对方，猜忌对方。作为管理层，更应该做的是如何建立起让员工心甘情愿付出的条件，让员工喜欢留在你的公司，为你的公司服务，而不是靠防备，防备员工的成长，让员工认为会无处可去而留在你的公司。这样的做法，无疑是最愚蠢和最幼稚的。
所谓“路遥知马力，日久见人心。”，信任的基础是了解，唯有充分了解对方，才能谈得上是否信任对方。
当你足够了解一个人的时候，这份信任是可以完全交付的，唯有先敞开自己的心怀，才能建立起彼此信任，而不是你要求对方敞开心怀，而你仍旧防着，防着对方会因为时间的改变而变化，这样，你就永远无法做到去信任别人。
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