为什么我只能是内行？

之前我的的文章有提到，在引爆点一书的模型中有三种人：内行，推销员和联系员。

在生活中，其实我扮演的就是内行的角色。为什么我成不了推销员和联系人呢？其实就一点，我嫌与人打交道麻烦。

但这世界是公平的，不愿付出自然就没有回报。我嫌与人打交道麻烦，自然的，我的人际关系圈，也就很小。

回到书中，其实成为引爆点的关键信息最早是掌握在内行手中的。但即便他们发现了潮流的趋势，却依旧没有能力将其传播开来，只能依赖于口才优秀的推销员。

我想并不是所有的内行都心甘情愿这么做的。但最终迫于无奈，因为虽然他们关注的范围非常的广泛，收集到的信息非常全面和专业，但是他个人的影响范围，却并没有那么大。空抱着信息，却无法传达出去。最后，只能依赖影响力大的推销员和联系员。

在生活中，我们终有一天会带着自己的团队，这个时候，作为团队的领导，如果依旧和一个人的时候思维方式一样，仅仅扩大关注的范围，但却不去扩大自己的影响圈。那么这个团队，可能时间一久也就散了。因为你得不了人心，聚不了人，团队也就名存实亡了。

这，其实正好是我最近在思考的问题。因为我一个人，能够把自己的工作，做得非常不错。但是当我带领团队的时候，却并没有做到自己想的那么好。其实，还是有的时候心里的那个想法在作祟：他们怎么做，最后是他们自己承受后果！但其实，到最后，承受这结果的往往不是他们，是我。

以上，我是益达，我没走。