团队的团，从构字上来看，就是用四堵墙把牛人（专业人士）围在里面，不是强迫，而是让牛人心甘情愿的呆在这个地方。
那怎么让对方心甘情愿呆在这呢，怎么打造一个卓越的团队呢？
以下8点缺一不可：
一个中心——明确的目标和强力有的领导。卓越的团队拥有明确的目标，实现目标的策略非常明确，并且献身于这个目标，面对目标，个人角色十分明确，并且有一个强有力的团队领导在背后支持。
一块空地——足够的空间和授权。团队牛人们获得了组织足够的授权，知道该怎样在指定的范围内做事。并且有自由发挥个人才能的空间，自我决定权也在提高，甚至拥有了自己专业领域的支配权。
围绕牛人——建立沟通机制。团队围绕牛人为中心建立起的沟通机制，主要表现为成员肯公开而且诚实表达自己的想法，哪怕是负面的想法；会了解与接受别人，相互间的关系更融洽，积极主动地聆听别人的意见，即使有不同的意见和观点，也会受到重视。
让成员都变得很牛——学习成长。团队成员具备实现团队目标所需要的技能，彼此并能够良好合作和互相学习；互相取长补短，产出很高，产品品质也已经达到了卓越。
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