做用户端产品久了，而且来到一个比较大一点的公司后，往往产品经理只负责前端或者后端的需求，所以在提出需求的时候，需要连带考虑这个需求是不是需要和后端联动，
比如有些前端的显示需要通过后台来设置。
如果这类需求没有考虑到，那么技术实现起来你会发现这些都和你预想的不一样，反过来再给后端产品提需求的时候，后端产品还需要去跟技术一起排期、开发。
结果就是可能就会整体delay项目的进度了。
所以，考虑问题时，一定要前后端一起考虑，想想是否需要后端产品也提需求，满足前端的需要。
做用户端产品久了，而且来到一个比较大一点的公司后，往往产品经理只负责前端或者后端的需求，所以在提出需求的时候，需要连带考虑这个需求是不是需要和后端联动，
比如有些前端的显示需要通过后台来设置。
如果这类需求没有考虑到，那么技术实现起来你会发现这些都和你预想的不一样，反过来再给后端产品提需求的时候，后端产品还需要去跟技术一起排期、开发。
结果就是可能就会整体delay项目的进度了。
所以，考虑问题时，一定要前后端一起考虑，想想是否需要后端产品也提需求，满足前端的需要。
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本文标题：【产品5分钟】前后端统筹思考
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