第一次接触到这个词是两年前。我当时在一家所谓的互联网家居公司任职供应链副总裁，至于为什么要放弃外企进入民企做一个这样的职位我已经不想再回首，总之一句话总结就是“Too young too simple”虽然那时的我也不年轻了……这家公司的CEO以三寸不烂之舌忽悠了不少人才进入到这家公司里，虽然后续业界传说这家公司有“人才粉碎机”之名，但我到如今也是佩服他️这一点，坑蒙拐骗也好，威逼利诱也罢，能把一群人生观世界观各异的人攒（cuan）在一起组个局为自己做事，也算是一种能力。他会经常在各种会议上跟大家灌输“躬身入局”的道理，还会经常用“通透”这样的本地方言来评价每个人是否有他所认为的“悟性”。当时作为在外企从业十几年出来的我是不大明白作为CEO为何总是会花费这么多的时间与精力把一线管理人员聚在一起探讨这些完全与业务无关的问题，往往我还会不知深浅地提问一些让他可能感到尴尬的问题。后来经历了许多人和事，终于我悟了，所谓的“躬身入局”，无非就是让我们这些高管也要自己投入去成为公司的代理，但我当时一直以为自己是做供应链端的，那些所谓的大区代理都是销售的任务呀…直到我后来被一位销售总监有意无意地“点醒”，才通透了。
这段经历的最后告终是以我自己出钱做了公司的定制家居品牌代理商，在公司即将破产倒闭，裁员关门之际，接下了老板不能再继续负担的一间位于某写字楼25层的展厅，于是我通透了，躬身入局了，按照老板的话说，以销定采，从供应链的角度更加“理解”了销售需求，离客户更近了…公司给我的薪水又以另外的形式还给了公司，当然，结局也是显而易见，门面销售业绩了几乎为0，我辞职，门面亏本转让。我还不算是最惨的，一位销售的负责人，将曾经在美团任职期间挣下的半数身家投入其中做了小股东，至今也不敢辞职。
时隔两年的今天，同我一起去办事的会计在路上跟我聊起她老公屡次股票投资失败的经历。她曾经劝说她老公不要再继续做这样的股市赌徒，但是她的儿子说了一句：“与其隔岸观火，不如躬身入局。”于是，她真的就抱着这样的心态也入了股市。接下来的事情不用说了，茫茫股海中又多了一颗韭菜，只不过对于本来就拮据的家庭来说，从一个补贴另外一个，变成了拆东墙补西壁。看到她每天还在奔波劳碌，一面打开她那绿油油的APP界面给我看，我只能对她说：一起都会好起来的。
但是其实我真想说的是：谁TM以后再让我躬身入局，我一定会对他敬而远之，让他从我的地平线消失，远些，再远些。
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