大多数企业或者产品，如果先前对电商没有多大的概念，想从零开始做电商，都会基于最直接高效的原则，产生直接厂家对接消费者，去掉中间环节，实现利润的最大化。
想象很美好，现实却往往相反。或许从云集品平台成功的模式与经验可以为您提供解析。
电商其实很广义，按照新零售的概念，它是可以重构人货场的重要工具，可以在企业外部、行业层面，实现商业核心元素的重构甚至颠覆。
对企业内部而言，电商贯穿的是采购生产和销售的环节，打通内部的各个系统，提升供应链的效率，从而降低成本。不管于内于外，都是潜力无限的。
但是，它到底能发挥多大的作用，还是取决于对商业的认知和产品的战略定位。
俗话说知己知彼才能百战不殆，做电商首先要理解共性的实体商业流程，了解现在的电商的格局，结合所处行业的实际情况，再做行业分析。
企业的价值链显示的是为顾客创造的价值，以及企业内业务流程之间的连接情况。
而供应链则是在商品流通的过程中，将供应商、生产商以及消费者，按照层层的定位及流程连接组成的网络结构，虽说是链，其实更像是一张协同网。
从价值链到供应链，维度从一家企业拓宽到多家企业协作。所以，供应链有些像是团队，以大生产的视角组织商业合作伙伴。
电商在一般人的眼中可能就是下单购买的平台，前端界面千篇一律。
实质上电商系统要运作，且不说需要售前售后客服、商城运营、页面设计师等常规角色就位，更时需要复杂的电商后台支持体系；
如果量级足够大，人员跟信息的几何级增加，要高效调度各处的资源，更是离不开庞大而精细的业务支撑体系。一切关于链接的地方都存在机遇。电商就是将原有的商业流程线上化信息化的过程。
希望有志于此的你，有更多的选择与思考。
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