“一万小时定律”是《异类》的作者拉威德威提出来一个观念，说的是要做好一件事情至少需要花10000小时。不管是产品也好，技能也好，要做好，这是最基本的保障。那我的一万小时花在哪里呢？
001我的困惑
从财务专业毕业出来就从事财务工作的我，现在只能做到独立处理一个小公司的全套账务，却一直无法突破管理这个瓶颈，做到公司主管的职位。这种情况在三年前出现了，现在感觉更加焦虑了。因为一直都在从事自己已经熟悉的事情上，属于低水平的重复了，自然也就没多大长进了。
002分析，我的一万小时究竟花在了哪里
现状，是由于过去的积累造成的。对现状不满足，那说明，过去的积累不够。
想想我过去花在财务工作上的时间，按7年来算，每年工作至少2100小时，早已经超过10000小时了。目前取得的职称，会计师。那为什么没有达到专精的水平呢？
问题1.简单重复的工作
在从事这个行业前三四年，就已经熟练的掌握了基本的职能，而后的三年就一直停留在这水平上了，没有实质性的突破。一直呆在自己的舒适区做着熟悉的事情。
问题2：困于现状，不懂反思
工作仅限于自己的职责范围内，思维也被限制了。因此，在工作中遇到一些难的事情就交给上级处理了，这无形中失去了锻炼的机会。
不会做，有难度，就不去做了么？常见的借口是，我拿多少工资做多少事情，对得起这份工资就行了。于是，就真的只有这份工资的水准了。真正需要做的是遇到不懂的就去学，遇到解决不了的，跟人沟通交流，找到解决之道，再不然就是学习别人的经验，看别人怎么做事的，下次自己就有经验了。
主动行动，站在管理者的角度来反思自己做事。
003如何突破困境
我在读吴军老师的文章中，学到了三个方法。
1.愿景—目标——道路。
2.反思，也就是换位思考。
3.凡事做记录。
目前的我的愿景是在一个专业领域做到精专。目标是做到管理层，领导一个财务部门运作。道路也就是可操作的步骤，先找这个领域的行家咨询，去在行找人，知乎上找课程。还可以找这个专业的书籍看，去寻找答案。然后结合自身的情况，做出可执行的方案。
接下来要做的就是时常反思自己做的事情，与人相处时，多去换位思考，特别遇矛盾冲突时。不要一开始就关闭了交流的窗口，认为他们都是错的，自己是对的，而要多去想个中缘由，试着去理解对方。
再有就是在工作中遇到难题时，养成记录的习惯。当下次再遇到类似的问题时，就很容易处理了，但只靠自己的记忆力，估计再遇到问题时，还得重头再来过，毕竟人的记忆力是有限的。在动手记录的过程，又思考了一遍，对自己的思路重新梳理了，这样进步会更快。
注意力在哪里，产出就在哪里。未来的10000小时，花在哪里，决定未来的生活。
总结：
遇到问题，不要回避。
向高人请教，从书中找答案。
坚定目标，10000小时行动。
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