丰盛日记20180412

今天继续谈一谈敏捷，敏捷里面非常强调价值，团队和适应性，先说价值。

1.价值，做正确的事永远是正确的，所以敏捷里面的pb是要排优先级的，需求澄清会的时候，是要把每个需求的价值说清楚的，用户故事表述的标准格式是作为什么样的角色做什么so that 怎样，这个so that的后面就是这个用户故事的价值。计划会的时候是需要把高优先级的先排进迭代的，每日例会的时候，大家在例会结束前都要问一问：按照这个迭代的目标，我们今天需要调整工作安排吗？所有这些都是体现了价值的定义和正确的传递。

2.团队，在敏捷里是讲特性团队的，特性团队最大的价值就在于，它可以把一个特性终结在自己的团队内部，也就是说他不需要和其他的团队去做交互。在自身团队内就可以把所有的问题，所有的事情搞定，这样就最大化的降低了风险，减少了沟通的成本。这也是高内聚低耦合的一个体现。

3.适应性，敏捷里面讲适应性，scrum的三大支柱是：透明、检视和调整，敏捷的适应性，其实就是agile本身的价值，它意味着你会不断的去跟根据内外部环境来调整自己，以达到最好的匹配，在变和不变，确定和不确定之间去获得平衡，以获得可持续的高质量的交付节奏。检视和调整是为了持续的改进，但检视和调整的前提都是透明，透明意味着统一语言，统一理念，统一思想，同时因为透明，也把管理的开销和成本降到了最低，很多时候管理活动主要是消除信息的不对称引起的张力，只要足够透明，就自动的解决了这个问题。

今天把闯关的准备工作做完啦，想到下周六的情形，就忍不住充满了期待，一定很好玩。

这两天呼吸道感染，咳嗽，难以入睡，精神状况不算很好，所以我要赶紧睡觉啦，再见啦，各位。

下面这幅图是一幅禅画，既赏心悦目又令人平静，送给大家，爱你们。

丰盛日记20180412