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“小王，啥时间来公司一趟，今年也没弄啥好东西，就给你备了一箱酒，抽空来喝个茶，咱哥俩又有一段日子没见面了”……
“小王，春节该放假了吧？年前我组个饭局，哥几个大家聚一聚”……
对，没错，您猜对了！以上这类对话已经持续了很多年，这是老东家及老领导对我的抬爱和关怀。每年年底，要么大家聚一聚，要么老东家会给我们这些离职的伙伴送点新年礼物。
02
《笑着离开惠普》中，作者讲了惠普的员工离职管理。惠普成立了一个“离职员工俱乐部”他们每年会组织离职员工茶话会，大家在一起欢声笑语，没有什么抱怨。一起调侃调侃对方，一起调侃调侃老领导。
03
阿里的“离职员工校友会”，前前后后离开阿里的员工达五万人之多，马云一直认为：这些离职员工都为公司付出过青春，所以，那怕你就在阿里上班一小时，也永远保留你的工号。阿里员工互相称呼同学，所以离职员工的聚会也被称作校友会。
大家聚在一切，比以前在职期间还热情似火，甚至大家还在一起商讨看看能不能为阿里做点什么。马云说：这些离职的员工，只是变成了阿里战前或战后的外援，我相信离职员工就算到了竞争对手那里也不会做出伤害阿里的事情。
04
还有腾讯公司针对离职员工的“南极圈”，百度的“百老汇”等等。
一、我们发现：越是大公司或良性发展的公司，越重视对离职员工的管理。这些由公司组织的各类针对离职员工的方式方法，意义非凡。
第一，它维系了感情，维护了公司口碑
人虽然离开，但曾经的那份美好依然美丽如初。
第二，它安定了在职员工，同时也回流了部分离职员工
①对离职员工什么态度什么做法，等于间接告诉现在的员工：你们以后离职也是这样。
②这些欢快有意义的各类活动，让这些离职员工又聚在一起，大家一起回忆过去奋斗的岁月，就算曾经有矛盾、有争斗、有不愉快的事情发生，也都会：化干戈为玉帛，一切都化解在推杯换盏中。
③促使部分离职员工回流。那些一时冲动或一时意气用事离职的员工，因为有了这个中介，则可以二次回流回来。等于间接开通了一个人才吸引渠道。
二、相反的，离职员工与企业成了仇人，却是眼下中小微型民营企业现状。
多半员工离职都会与公司发生这样或那样的不愉快。至于会不会上升到仇人这个级别，取决于离职前后发生了什么。为什么会出现这样的不友好结局呢？
①公司管理不规范，办公氛围差，人际关系错综复杂，内耗严重，导致员工心力交瘁而愤然离职。
②员工离职，公司出于成本控制考虑，也是没有远见的表现，想方设法、百般刁难离职员工的福利待遇和工资，导致员工对公司极大不满，甚至直接仲裁企业。
③公司用人随意，辞退也很随意。招进来一看不合适马上辞退，压根不谈什么提前告知等等。
所以，基于以上原因，员工离职与公司关系变得恶化就理所当然了。
建议：
①作为企业，应该慎重看待和对待离职员工。对离职员工的态度和行为直接影响当下员工的积极性和能动性。
②离职员工只是离开，与人品无关，所以，应该尊重离职员工。好比马云所说：离职员工不是离职，只是阿里大学毕业了。这些离职员工只是变成了外援。
所以，善待离职员工，因为他们也是公司的宣传口。
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