这篇文章是不出局5期班训营的大论文，内容涵盖三个方面，个人成长目标和规划，未来007带班的7年规划，运营不出局的思考。
A.你的成长目标和规划是什么？（30分）
答：我叫胡雪明，有着7年本科和研究生安全性工程的专业学习，毕业后一直在直升机研发领域从事安全性评估的工作，一直是跟风险打交道。工作后一段时间，谈了好几年的女朋友分手了，心理很郁闷，晚上有时会彻夜难眠。那段时间工作上也不太顺利，职业发展遇到瓶颈，自己想寻求更大的发展，于是考雅思来到法国出国留学。在生活中发现到，妹妹家的外甥女会因为从床上趴下了把头磕出很多血，大伯因为在水中摸鱼意外触电身亡，越来越多的复杂科技工具（比如自动驾驶汽车和无人机）在人类社会开始使用，新冠病毒的快速传播给全球带来三十万多万人的死亡，不可预测的风险导致人员伤亡，财产损失的情况越来越多。作为一名长期跟风险打交道的工程师，我希望自己的存在给社会带来一些价值，致力于传播风险管理理念，帮助周围的人化解风险，希望周围的人生活更好。
1.这个社群如何生？
精神内核是最重要的，需要不断深入发掘。结合自己的初心，我想做一个个人风险管理理念传播的事情，名字暂定为“不识风险就出局”，它使命，愿景和价值观如下：
使命：让天下的人更安全
愿景：影响1万人行动起来，化解身边的风险
价值观：成就对方，诚信务实，追求卓越
因为这个社群目前还不存在，按照从0到0.1，到1，到10，到100，到10000这样的过程先去设想一下。先是在自己的公众号【明说危险】分享免费的公益性知识，采用精益创业的方法使用最小可行产品的方式去发掘大家的需求，找出核心需求设计最初产品，验证产品的需求满足情况。同时，已在不出局圈子申请“胡雪明.7天7课.带你管理个人风险”，正在打磨课程，结合“小强”的故事，介绍一个工具，一个循环以及三个场景，让大家学完个人风险管理的最少必要知识，开始行动起来去化解周围的风险，不久后将上线，欢迎打卡瓜分契约金。后面计划会有“不识风险就出局X理论训练营”，介绍日常生活需要用到的各种风险理论；“不识风险就出局X进阶实战营”，使用危险识别卡，按照通关地图是识别自己日常生活场景（居家，社区，出行，工作单位，外出旅行等）下的风险，居家风险识别与控制，外出旅行风险识别与控制。
不识风险就出局
2.这个社群如何运营？
2.1用户增长
自己在朋友圈开始专注于个人风险资讯，理论，工具的分享，在悟空问答，知乎等平台主动去回答这类的问题，建立自己的影响力。另外在007社群，混沌大学等社群中有重点地展示自己。当然，还可以设计海报去吸引潜在用户的注意。
2.2用户留存
建立了社群以后，需要持续的输出风险理论，风险分析工具，风险规避方法，结合一些场景（居家，社区，出行，工作单位，外出旅行等）将这些知识交付出去，还可以针对客户提出的最近面临的风险问题进行咨询。
在社群运营过程中，要让对方有归属感。另外对方使用风险识别工具针对自己身边的风险进行分析，能够自己输出，让对方有成就感。还可以根据对方自己行业或者自己经历搭建各自的风险知识库，在社群中分享。针对同一个问题，大家一起解决，在社群中分享，实现联机学习。
2.3用户裂变
针对社群中的超级用户，他们互动多，价值感饱满，可以让他们自己裂变很多小社群。还可以通过微信，今日头条等平台进行用户裂变。
3.这个社群如何淘汰？
如果这个社群的主题跑偏了，那么它的意义也不存在了；
如果这个社群违反了法律法规，它也会被封掉；
如果这个社群不能为大家提供价值，它也会被淘汰；
如果这个社群没有活跃度了，成为了一个死群了，它自然也被淘汰了；
如果社群群主没有输出，或者不持续输出，或者不针对这个主题输出，这个社群也会被淘汰；
如果运营成本太高，它也不会存在。
B.如果你来做007班长，将如何带好长达7年的班级？（50分）
答：结合覃杰个人品牌7课中的137心法，我来阐述下自己未来做007班长7年时间内带班的计划。
1个目的：通过写作的形式带着大家共同成长。
每个人各有特点，初心也不一样，7年后成长的方向也不一样。结合开班的仪式，让每个人准备自我介绍的过程中，去梳理自己的生命计划，7年后成长的目标，并以文字和视频的形式保存下来，这是每个人成长的初心。在这个过程中，有些人可能迷茫，需要生涯规划的老师帮助他们去找寻自己的发展方向。
21天炼成社群运营官
3个阶段：班级组建前期，中期和后期
班级组建前期（0-1年）第一个重要的事情是开班仪式，需要物色好首月值月生，联系分享，全员录制自己的成长目标，让大家熟悉热闹起来。这个阶段要了解大家个人的成长计划，告诉大家一些基础的知识（如何申请发布平台，如何写好一篇文章，如何正常发表），让大家熟悉007的践行规则，007的使命、愿景和价值观。班级组建前期，需要着重培养小组长，值月生，班级智囊团，引导他们在每周一次的作业中按时完成作业，上下楼点评，时机成熟后，大家一起开始挖掘班级的特点，提炼班级的名称，愿景，价值观和口号等。
班级组建中期（2-4年）这个时间段大家会过了加入不出局时的新鲜劲，根据大家加入007时的成长计划，与战友进行一次长谈，利用教练型领导力的技能去激发战友，觉察自己写作交付的成果，与当初的目标是否一致。如果一致，鼓励更上一层楼，如果不一致，引导他们去调整目标，通过写作去输出，获得更好的体验。需要利用一些激励机制，亮出开始入群时候的成长计划，宣传长期践行的好处，还可以邀请已经完成7年写作的嘉宾前来分享。
班级组建后期（5-7年）开始倒计时管理，距离7年之约还有多少天，可以出一些命题作文班级集体写作碰撞火花。激励机制还是需要坚持的，围绕写作和成长目标，鼓励每周和每月的优秀作业。
定个7（期）限：在班级组建的前期，中期和后期进行复盘，邀请值月生，班级智囊团和其他班级的优秀班长一起定时复盘。该阶段的目标是什么？留存率，优秀作业情况怎么样？为什么会出现这种情况？下个阶段，如何迭代和完善。
C.如果你来运营不出局，如何让其成为国民成长平台？ （20分）
答：如果让我来运营不出局，我会从三个方面思考让它在成为国民成长平台的路上不断前行。下面分别从出干部、铸文化和建新军来阐述（注：灵感来源于卫哲的组织创新课程）。
不出局
1.出干部
1.1选人
在007入群筛选上，目前的门槛就是399的会员费，有写作爱好的人，愿意交会员费的人都可以进来。但是，如果进来的人其目的是为了病毒传播，恶意营销，会影响到007社群的氛围。让一个人成为007之前，除了使用会员费作为筛选，是不是应该考虑其他的因素。另外，对于班长的候选这块也是非常重要，他们带着一直团队，7天1篇写7年，把控整个队伍的方向。班长也要有筛选机制，只有那些优秀的长期践行的懂社群运营的人才能成为班长。
1.2培训及考核
新人成为007er，值月生，班长，战队长，圈主，不出局大业务板块的负责人，在他们成为新的身份，承担更大责任的时候都需要培训。通过文字、视频或者讲座的形式，培训他们的个人技能，时间管理能力，组织协调能力（参考《领导力梯队》）。培训完都要设计专门的考核，证明具备这些能力和素质之后才能上岗。
1.3搭建顶层班子
作为国民成长平台，不出局会有更多的业务板块，会需要更多的管理人员，比如CEO，产品开发部门，市场部分，客服部门，圈子业务部门。需要结合不出局的发展，定期去调整顶层班子，为不出局的用户服务。
2.铸文化
文化是一个企业，一个社群的魂魄，文化打造很重要。不出局平台现在有了自己的使命，愿景，价值观和口号。如果从国民成长平台来看，那么现在的愿景“影响1亿人开始写作”是不是就得改成“影响1亿人开始成长”？另外，目前的口号是针对不写就出局的，如果是国民成长平台，“7天1篇写7年，写完7年去南极”应该完善一下，类似这样，每周一次成长共7年，成长完7年去南极。
使命：让成长有迹可循
愿景：影响1亿人开始写作
价值观：鼓励、践行、利他利己
口号：7天1篇写7年，写完7年去南极
3.建新军
3.1迎接新人
以后，不出局平台中会出现越来越多的00后，10后，他们的爱好是什么样的，他们的特点是什么样的，他们使用的通信软件是什么样的？作为国民成长平台，我们需要去拥抱这些新人，以他们喜欢的方式，以他们熟悉的方式，让他们的成长有迹可循。
3.2迎接新技术
随着万物互联时代的到来，随着大数据、人工智能和区块链技术的发展，会出现各种各种各样的新技术新平台，我们需要去拥抱这种变化。比如，假设以后大家不用手机了，用柔性可穿戴的投屏；以后大家不喜欢文字输出形式，喜欢语音或者视频的输出方式；不出局还是基于微信这个平台，还能很好地为国民成长服务吗？拥抱技术的变化，不断迭代，致力于为国民成长践行服务。
3.3新的管理方式
据了解，目前不出局的管理方式是基于微信平台，有班群长管理社群，圈主管理社区，班级践行管理社群。未来7年，14年，21年会不会有更高效的更好的管理方式出现呢？
雄鹰战队 胡雪明 2020.05.21
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