英特尔公司有个著名的段子。
“成立于1968年的英特尔，主营的并非是处理器，而是存储市场。上世纪六十年代，日本存储器企业异军突起，英特尔举步维艰、命悬一线。
年轻的CEO安迪·格鲁夫问戈登·摩尔，“如果我们被董事会赶出公司，你觉得我们的继任者会怎么做？”
“他们会放弃存储市场，进军微处理器市场。”
“那为什么我们不这样做呢？”
这一段子过后，英特尔转型，成就了处理器霸主地位。”
《时机管理》
《时机管理》在讲到起点效应时，用了一个毛骨悚然的词汇：“事前验尸”；而我在第一时间就想起了英特尔的这个段子。英特尔的两位领导者用的就是“事前验尸”的方法。
一、“事前验尸”，在起点就演练失败的原因，第一时间避开深坑。
俗话说，良好的开始是成功的一半。开始着手一件事，一般人都会进行事前演练，做做计划，排排行程等，而“事前验尸”则是一种以“失败”为预期的演练，通过对“尸”的检验、解剖，提出可能导致失败的原因，以一种直面惨烈事实的悲壮，进行“最坏的打算”；从而洞查问题所在，往“最好处”去努力，正是“做最坏的打算，期待最好的结果”。
如何进行“事前验尸”呢？简单来说，就是做事、做项目之前问自己、问团队成员一个问题：“如果18个月后，这个项目彻底失败了，那么问题会出在哪？”
这是先给自己敲响了警醒的丧钟，也是一份面向未来的“以终为始”。通过预想失败，思考导致错误的原因，从而提前预见，在起点处第一时间努力规避。这是一种更深度的事前演练，通过在脑海中犯错，而且是彻底失败的、无法挽回的脑中犯错，归因避免在实际项目上做错。
英特尔公司两位领导者正是基于“事前验尸”的假设，找到了企业转型发展的方向。企业如此，个人也一样。相对“事前验尸”，我想到一个简单有效的句式可以进行有效助攻；那就是“If…Then…”句型。通过验“尸”----这个最坏的打算，我们可以列出很多个可能存在的问题场景，让场景接入“If…”，逐一定义其后的“Then…”。这样就相当于事先给出了不同场景下的具体操作步骤，基于深度思考、事前验尸的“Then…”可以有效遏制失败、提升成功机率。
二、“重新开始”，让过去成为过去，学巴菲特优先处理最高目标。
如果说“事前验尸”是在一开始就避免错误起点导致的失败，那么你认为此后就会一帆风顺么？不，计划赶不上变化，很多时候，我们常常需要重新开始，这也是本文标题所示的“出发前，我们能做点什么”想诠释的。
而在《时机管理》里，“重新开始”则可以使用各种时间地标：比如“新一周开始”、“新一年开始”、“新学期开始”、“法定假日之后”、“生日之后”等等。正如当下，正处于“寒假开始”，又或者“2019新年开始”。
“重新开始”给予我们一个机会，将过去留在一个过去时间，而能够重新出发。
《时机管理》里，提及战胜中期低潮时，讲到巴菲特法，而我觉得巴菲特法更适用于“重新开始”。
巴菲特法
做好几件事，比起做了一打只做到一半的项目，更有可能成功。
巴菲特的飞行员与我们类似，犯了一个普遍性的错误，“我们需要的不多，想要的很多”。这就要求我们在开始前一定要精减目标、聚焦目标；甚至还可以再精减为最重要的事情只有一件！我们的精力、财力、人力有限，穷已一生，能成就一事足矣。出发前、启航前，除了需要第一点所要求的直面现象的勇气，还需要一份壮士断腕的气度，少即是多，学会聚焦，将有限的资源集中往最重要的目标，这样才能确保未来的目标明确、方向清晰，方能有可预见的未来。
正值岁末年初，不知正阅文的你可列有自己的年度计划；我是有的，而且林林总总、洋洋洒洒地一大页。不过，看完《时机管理》，我清点了下，默默钩选出五项，作为年度目标，进行SMART分解，其他的留做明年再参考。罗马不是一天就可以到的，胖子也不是一天就可以吃出来的。
以上是对《时机管理》的第二次解读。开始行动前，我们需要关注时机，尽管我们并不能总会于最正确、最恰当的时候去开始，但通过“事前验尸”、“巴菲特法”，我们可以拥有更正确的姿势去迎接新的开端、新的挑战。
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