初识
小荷才露尖尖角,早有蜻蜓立上头。
2018年11月,在我入职的第四个月,我接触到了闻所未闻的BI工具-POWER BI,故事就这样开始了。
POWER BI好似一个神秘高冷的插班生,关于她的流言满天飞,人人都巴不得一睹她的风采,要是能再跟她发生点故事,那就更好了,不可幸免的是,我也是其中一个。
在我认识她之前,早有人和她打的火热,尽管我用尽全力还是屡屡碰壁。但是我从不气馁,努力研究她的喜恶,哪怕碰一鼻子灰。终于,她注意到我了,我感到前所未有的得意与膨胀。
玩转
五月榴花照眼明,枝间时见子初成。
初尝“爱情”的甜头还远远不够,还要感受“爱情”的挫折,然后再矫揉造作地开始思考“爱情”的真谛。这样多来几次便多半能猜到对方的套路,再也不会因为攻克一个难关而欣喜若狂,这样才称得上是个称职的战场老手。
说回正题,从初识BI到玩转BI,其实只有短短几个月的时间,掌握一门技能只要掌握正确的方法和反复的刻意练习。每个问题的攻克都会带给自己许多灵感,渐渐的,这些灵感便会堆砌成通往前方的路,坚实且明朗。
我常常在想,到底是先有鸡还是先有蛋,是先有画面再去找数据,还是从数据出发去做报表?或许不止是我,每一个踏入这场洪流中的人都有这个疑问。
做个不太恰当的比喻,做报表好比拍电影,就我个人而言,我很难从想象画面开始去构思一部电影,这听起来拍的就不是什么正经片。首先确定电影主题,然后构建故事梗概,再打造剧本、雕琢台词,画面就会自然而然的跃然纸上。
然而,脑中先有报表的样子,再去源头找数据,正是大多数部门报表的孕育过程,这也是由客观现实导致的必然结果。不能说它好或者不好,只要孩子顺利出生并身体健康,就不应去纠结它是因为爱而产生的结晶还是催生带来的产物,毕竟,存在即合理。
其实两者并不矛盾,无论哪种方式都是要基于实际业务,从业务出发去分析需求或者探索数据。
伙伴
同舟共济扬帆起,乘风破浪万里航。
我的伙伴是来自PF部门的吴老师,我来自CI部门,我们组成了此CP非彼CP战队。吴艺超能说会道,妙玉连珠,经常担任培训部的內聘讲师,江湖人称吴老师。
我和吴老师是在公司的BI培训课上认识的,第一印象,这人挺张扬。
互相认识后,我们常常用Skype交流BI,吴老师常常可以从一个问题延伸到多个问题,再逐个击破,第二印象,这人真执着。
比赛消息发出,我们一拍即合组队成功,吴老师各种好想法层出不穷,各个细节锱铢必较,执行效率不容小觑,第n印象,绝世好队友。
从选题设计,到数据搭建,从分析建模,到展示布局,一砖一瓦都倾注了我们的心血。我们将作品分为销售、生产、质量、人员四大模块,采用销售拉动库存、库存拉动生产,质量控制和人员管理为辅的主线逻辑;使用数据表40张,建立关系近50对,数据量达30万+;页面导航按照四大模块分为13页,能够有效指导读者阅读,提供清晰准确的可视化图形,并支持PC端和移动端双重体验、日间夜间两种模式,提供良好的交互体验。
比赛
千淘万漉虽辛苦,吹尽狂沙始到金。
把所有的东西整合起来,从理解数据到探索数据,使之清晰,并适应读者,我们整整花了两个月的时间,要是你问最难的是建模和计算还是展示与布局,我可以很果断的告诉你是后者,前者可以通过重复练习轻松达到,而对于后者而言,BI作品如同任何艺术作品,是对这个现实世界的抽象表达,把数据映射到丰富多姿的几何图形和色彩搭配中并使之和谐,对于我这种见山是山见海是海的俗气至顶的人来说,实在是一门难比登天的功课。
其实我们的作品在一个月的时候已经初现雏形,后期优化足足占了一半的时间,我总是抱怨吴老师太追求完美,吴老师总有一大篇的华丽辞藻来说服我,让我从实践中深刻理解“行百里者半九十”这句话的意义。
与决赛相比,初赛我是并不担心的,事实也确实如此。在那一刻,竟然有种享受被目光包围,被掌声淹没的快感。但是初赛结束,我也很快意识到了作品的硬伤,缺乏业务支持,坦白说,这题无解,但是为了决赛,用吴老师的话说,“我们要接受血与火的洗礼”。
后面的故事就是现在这样了。
决赛我们获得三等奖,其实我很满足也很感激,毕竟逆袭的故事经常上演,可惜的是,主角不是我们。
结果我早有准备,就像是脱离实际生活,一味追求辞藻华丽的作者写不出打动人心的好文章。我们深度挖掘数据,把握业务广度与精准指导之间的平衡,提供美观准确的可视化图形、人性化的交互设计,最后却还是差了一丝烟火气。
当然我的初心不是获得冠军,而是在数据和业务的海洋里,勾画一幅幅有价值的BI蓝图。在此我收获了许多中肯的建议,让我对BI有了新的认识,也见识了其他队伍的优秀,收获满满。
比赛落下帷幕,BI之旅暂且告一段落,未来还有许多新事物等待我去探索,故事还没结束……
懵懵懂懂,开始一段旅程;
小小驻足,收获一番美景;
收收行囊,继续新的征程。
此文献给这场精彩绝伦的比赛,献给每一个认真钻研BI的朋友,献给给我许多启发和鼓励的队友,献给天资不够却从不放弃的自己。
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