1.这本书是我来公司借的第一本书，那个时候读书分享会还没有成立，借来之后我也一直没怎么读。直到读书分享会成立，《参与感》和《赢在执行》读完后，我才真正决定读这本书。整个过程是比较缓慢而痛苦的，因为必须承认，学习和成长一定是一个缓慢而痛苦的过程，但是在这种痛苦中一定会有收获。很多事情都是硬着头皮趟过来的，回头看，我能觉知到自己的一些蜕变。
2.《引爆社群》是知识浓度非常高的一本书，其中涉及到很多非常专业的论述和研究，仔细读并不是完全看不懂，但是会非常吃力。通常阅读这样的一本书，我认为比较高效的一种方法是带着问题去书里寻找答案，找到后去思考去实践，实践复盘后再去读一遍去咀嚼，这样才能真正做到学以致用，发挥知识的价值。但是认知和行动之间总是存在某种偏差，由于没有给自己设定时间限制，所以这本书拿起来也是从头看到尾，看完之后很多收获，其实偏一种感性的印象。我也希望通过撰写这次读书笔记，去把这种感性的印象夯实。
3.《引爆社群》这本书有一个副标题——移动互联网时代的新4C法则，4C法则，指的是场景（context），社群（community），内容（content）和连接（connection）。其中有传播力的内容是基础，适合的场景和特定的社群是条件，由人与人连接而实现快速扩散与传播，这是结果。其中对我触动最深的是场景，场景是在移动互联网时代经常被提到的一个词，但是对于它的准确含义我一直并不明晰。书中说，合适的场景就是，我们的消费者对我们提供的“内容”的需求在短时间内集中，并且此时群体的情绪和状态更便于营销，这就是一个好场景。作者举了一个例子，6个月的时间，将一个产品成熟的儿童游戏网站（游戏内容积极向上）注册用户增加100万，目标用户是4～8岁的孩子，营销预算是50万。作者认为，要完成这个任务，最好的营销场景是放暑假前一个月，因为孩子们暑假期间会走亲访友，加速传播；同时孩子们暑假期间还有大把的时间可以好好玩游戏，而新学期开学后，一批种子用户已经形成，新注册的孩子们又会在班级中扩散。这个例子给我的启示是，就像要做好公众号内容选题应该占去60%—80%的时间一样，在移动互联网时代做营销，找到适合的场景，那个点，也应该占到总营销精力的一半以上。
4.书里所讲的社群这个单元是我自觉收获最小的一部分，一是因为内容十分庞杂，二是因为里面有很多内容与《参与感》十分相似，所以留下的印象里也都和《参与感》的一些收获有关。但是作者认为社群是新4C法则的轴心，毕竟这本书的名字叫《引爆社群》。所以我想借用《产品思维三十讲》里的一节课去谈一个有关社群的收获，就是如果把社群看作草原，把用户看作羊群的话，那么头羊的维护和管理对于引爆社群而言是极其重要的。只要有头羊就会有羊群，有时候小羊叫一叫表示不满，我们根本不用管，因为企业资源有限。当草地上出现了头羊，头羊开始自己管羊群的时候，其实这就代表了自组织的开始，也就代表着网络效应的产生。从某种程度上说，找到头羊，触动头羊，就是引爆社群的开始。所以对于头羊，其实再重视一点也不为过，包括头羊在管理羊群的过程中，底层的可复制的管理逻辑，应该是我们可以提供的。
5.作者认为，内容是新4C法则的核心，也是互联网的根本。整个内容一个单元，除了打造场景精准定位和一些非常实用的标题写作技巧外，最让我印象深刻的，就是企业故事的挖掘和传播。作者认为，好的内容一定有故事性，而每个企业都像是一本书，只要通过一定的机制用心挖掘，一定可以收集到很多对品牌塑造非常有益的企业故事。作者举的是龙湖地产的例子，龙湖整个企业都充满故事，他们通过机制源源不断地收集业主、员工的故事，通过故事的传播诠释品牌精神，同时也增强了员工的自豪感和创造力。龙湖非常经典的一个故事是，王石曾经率高管拜访龙湖地产，脱鞋入房，一行人参观完回到门口时，发现皮鞋已经被调转方向，鞋头由向内变为朝外。这种可怕的服务意识让王石顿生寒意。后来这件真事儿被编为故事，广为流传。
网友评论