向上管理，领导这种生物的正确打开方式

向上管理，老板这种生物的正确打开方式
我们必须承认，于上司关系处理的好坏决定我们的职业发展前景。那么上司这种关系应该怎样正确认识呢？中国人有很多看见老板就躲，害怕啊！这成了潜意识。而国外很多人见了上司，主动上前，沟通交流。把上司当做一种帮助自己发展的资源，自己不懂的，问上司，自己需要，找上司争取。他们认为彼此是合作关系，应该互相帮助。而躲上司的心理是把对方当权威，看见权威就害怕，如果权威犯了错，就抱怨，权威怎么可以犯错误呢？想不通，如果权威的错误影响了自己的利益，就去抱怨。而把上司当做合作伙伴的人，知道了上司的缺点，想办法去弥补，把自己打造成上司不可或缺的补充。他们知道在这个团队，最牛的人，资源最多的人，最有可能，也最应该成功的人是上司。甚至上司的成功比自己成功更重要。因为，如果上司成功了，团队成功了，所有成员都能获益，如果上司失败了，被调走，被开除，那么谁来补充上司的空缺呢？老板对你这个小团队失去了信心，最大的可能是从别的部门调过来一个成功人士，或者从外招聘一个成功人士。而如果你的上司成功了，整个团队被认可，有机会上司升迁，把下级提起来，或者其他平行部门有空缺，把你调过去主管。
把上司当做合作伙伴，还是把上级当做权威，结果是完全不同的的。我们应该做出理性选择。
想要从上司哪里获得权力还有一个办法，就是让自己成为专家，被领导信任。
作为上司的补充支撑者，补位但不越位。每个领导都有自身因为时间，性格，精力的不足而出现缺失，这时候他需要的是下级的支持，而不是抱怨，如果你能作为领导的强力互补支持者，你就是领导最需要的下级。根据供求理论，你就是整个系统最重要的，不可或缺的成员，好多系统中，领导换了一批又一批，但是某些员工却一直没有换。你要做的就是这种人。