关注我想要什么

        记得老师曾在课堂上提起过，要把立足点关注在我想要什么，而不是我不想要什么。之前懵懵懂懂，知道大概但不能清晰表述，而这次在工作中关于政策的修改完善让我再一次体会到政策至简的意义，政策的简单有效让执行者容易执行，让需要了解政策的人一目了然，简单清晰。而这一切让我深深感受到我们要把政策出台的关注点放在我想要什么上，而不能涉及我不想要什么。

        2015年我在分管土地整治工作时，为了推动这项工作的开展，酝酿起草并出台了一项政策，旨在推动耕地保护，实现农田集中连片，至今这项政策已实施五年。去年机构改革，我又回到这个领域再次分管这项工作。面对新的形势和要求，这项政策已存在一定的局限性，当下已不再能有效推动工作的开展，因此我把政策的调整列入了当前阶段的一项重要工作。

        回头审视当年自己起草的文件，物是人非，视角不一样，看到的东西已大不一样。虽然总体上看政策执行了五年，成效还是非常的明显，但是我看到了文件的冗长，政策设置的繁琐，资金补助计算的项目多。换位思考，从参照执行政策的角度来看，繁琐复杂，有些地方晦涩难懂不清楚，基层还要不断地打电话来请教政策的理解。那当初我为什么这样起草文件，现在看来，当初我不仅关注想要什么，而且我同样关注不想要什么。想要的是表达清楚了，但是不想要的同样表达得十分清晰，而且不想要的是全是站在个人的角度、单位的角度所担心的事，比如担心基层弄虚作假，比如担心项目实施质量，比如……，一切都是基于担心和不信任。

        现在重新修改文件，我深知站在单位的角度我们只能做好我们自己的，我们需要关注我们想要的，我们要彻底放弃我们不想要的基于担心的条款。不想要的东西是需要我们考虑的吗，答案明显是否定的，从站在政策需要执行的那一方看，这完全是他们的事情，而如果我们在政策的起草中设定了不想要的内容，现在感受到了是管理的越位和对基层的控制。

        大道至简，突然间理解了简单的意义。做人做事，其实我们的重点都是做好自己，把立足点放在自己身上，关注在自己想要什么上。基于不信任的越位管理、对外掌控看似带有良好的初衷，实际上早已偏离了道的法则，工作如此，关系亦是如此。