上个月底，我们单位调整科室负责人，组织轮岗，我由党群部门调整到经济部门。
工作一周，我发现轮岗有4大好处。
01
时刻保持紧张的学习状态
在一个部门待久了，面对日复一日、年复一年的重复性工作，容易进入疲劳期。
随着工作越来越熟悉，很容易形成惯性思维，工作的积极性和创造性也降低了，工作干劲闯劲容易不足。
就拿我来说，我在党群部门负责了一年。第2年，工作干劲和第1年相比，大概下降了20%。
为什么呢？
因为已经干了一年，大部分工作都熟悉了，很多工作是按部就班了。
然而，换了一个岗位后，面对不同的团队、不同的业务，要想干好，不容易，压力扑面而来。
所以，只有直面挑战，抓紧学习，尽快适应，进入状态。
这样，其实就走出了工作的疲劳期，进入了一个新的阶段，一个新的成长状态。
不断地轮岗或者变换工作，就能让这种积极向上或者直面挑战的状态持续保持，这样的成长速度是惊人的。
02
创新运用跨领域的方法经验
每个单位每个部门的工作方式方法都有差异，有好的经验，也有不好的惯例。
如果多年保持不变，一直延续，那这个单位或部门很难提高。
但是，如果更换单位或部门负责人，他就可以将一些好的做法和经验带到新单位，还可以打破新单位的不好惯例。
对于负责人来说，最重要的是能够获取跨领域的工作能力和经验，并且将跨领域的方法经验进行推广应用。
所以，我们看到，很多不懂技术的门外汉能将技术单位搞得风生水起、战功卓著。
03
大力降低沟通协调成本
原来我在党群部门工作，和经济部门的沟通协调可能还有一些障碍或者成本还比较高，有的事情做起来效率还比较低。
但现在，我们经济部门和党群部门的沟通就非常顺畅，并且我可以联合党群部门一起来做事。
轮岗后，经济部门和党群部门我都比较熟悉，工作上相互理解支持，不会出现推诿扯皮等问题。
04
大幅增强个人免疫力
在一个部门呆久了，容易形成利益牵扯，容易对个人决策形成干扰。
就拿我来说，在党群部门工作的时候，最直接的矛盾就是发展党员。
名额就那么多，但是大家都想成为党员。工作时间长了，容易被个人感情和人情迷惑，难以站在公平、公正、优中选优的角度来考虑。
但如果换一个人来负责这个事情，他更容易站在公平、公正的角度来考虑问题，而不是自己工作上的人情。
这种轮岗其实也是保护干部，保护个人，让自己不受各方面利益的牵扯，能够专心踏实工作。
最后的话
轮岗其实是增加学习机会，有意识地锻炼人。
能让你时刻保持紧张的学习状态，
能让你创新运用跨领域的方法经验，
能让你大力降低沟通协调成本，
能让你大幅增强免疫力。
希望你主动换岗，愿您经常被动轮岗。
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