监理交底
一、监理机构主要负责人：XXX
项目监理部将根据监理合同及工程实际进展情况，安排监理人员进场。
二、监理方要求施工单位近期做好以下工作：
1. 项目组织机构的组建工作，内容有资质、人员、职务、岗位等：
2. 上报与本工程相关的质量保证体系，安全保证体系，要责任到人；
3. 上报本工程的施工组织设计和总进度计划，并绘制进度网络图；
4. 上报施工测量复核、放线报告；
5. 上报重点部位、关键工序施工工艺的专项施工方案：施工用电方案、临时设施方案、土方开挖施工方案、基坑围护、脚手架搭拆、机械及垂直运输设备安拆、模板安拆、安全等专项方案。
6. 上报已进场原材料、构配件、机械设备的质量保证资料：出厂质量证明（出厂合格证、质保单或试验单）；准用证（含质监站颁发的）、生产许可证；检验（复试）报告；
7. 上报甲方委托的试验室资质：试验室的资质等级及其试验范围；对外承接业务许可证书；质监总站的备案证书；法定计量部们对试验设备出具计量检定证明，试验人员的资格证书。
以上所有施工方案需要施工单位公司施工技术负责人审批，上报监理时附上《施工组织设计审计表》；所有外来文件复印件需加盖施工单位项目部红章有效；施工单位项目机构人员的岗位证书复印件需加盖本公司红章有效。
三、监理工作内容：
1. 参与施工图的会审和技术交底工作。
2. 签发开工令，复核坐标点、标高及水准点等。
3. 审核施工组织设计、施工技术方案、施工进度计划、质量保证体系及施工安全防护措施，巡视检查现场施工安全及质量。
4. 审核进场材料、构配件和设备。
四、监理工作的基本程序和方法：
（一）、质量控制
1．检查验收：要求施工单位质检员先进行自检，自检合格后报《隐蔽工程检查验收记录》、《工程报验申请表》、《检验批质量验收记录》，经监理现场验收并签字认可后方可进入下道工序。没有获得监理工程师认可的工序，不与计量，对施工人员、质检员或试验员的工作态度和能力进行考核，对工作不负责，不能胜任的，有权要求施工单位撤换该人员。
2．对重要部位、关键工序或监理工程师认为施工质量状况不能确信的，以及重要的原材料、半成品和成品的使用，需由监理方进行平行检验、技术复核等工作，施工方应给予配合，符合要求的方能继续施工。
3．原材料进场
材料进场应及时通知现场监理机构人员现场核验（核对质保资料原件后退还）。要求实际批次、数量、规格与资料相符，钢材尤其要核对吊牌批号，核查符合要求后方可卸货。
进场材料按设计及规范规定，经施工单位通知，由见证员现场进行见证取样。时间上应尽早安排，以免影响材料投入使用。
试验结果出来后，及时填报进场材料报验单，经监理签字认可后方能投入使用。
4．材料验收原则：
见证取样项目，未经见证员见证的无效，重取。
未获得材料报验单签证，擅自加工或使用材料的，按质量事故程序追查相关人员责任。
经试验证明为不合格材料或明显与设计要求不符的材料一律要求定期清退出场。
施工单位应根据标化要求，加强对现场材料堆放的管理。明确区分已检、未检堆场。
钢材、水泥及其他材料准进品牌必须符合业主合同文件的要求，否则不予验收。
品牌钢材、水泥进场前要求施工单位提供品牌厂家的三证（厂家营业执照、生产许可证、产品合格证）留项目监理部备案。
（二）、进度控制
施工单位根据总监理工程师审批的《施工组织设计》和总进度计划分报周（文字说明）、月（横道图）进度计划，施工中应严格按计划执行，监理工程师跟踪检查，实施监督。发现偏离计划目标的，监理工程师签发《监理工程师通知单》要求施工单位及时采取相关措施，确保进度计划实施。
（三）投资控制
1、工程变更和洽谈的主要程序
工程变更设计程序在施工单位提出《工程洽商记录》之前，须通过监理对拟变更的内容进行现场察看审核后认为确有必要时提出，涉及工程造价的还须由甲方认可。《工程洽商记录》经监理工程师审核签署意见后，报业主代表，视情况需要报送设计院核算。
2、工程计量支付
工程计量支付程序：根据工程实际进度及监理工程师签认的分项工程，按合同规定填写《工程款支付申请表》，按时上报监理单位审核，监理单位审批完成后填写《工程款支付证书》送交业主单位。
（四）试验控制
本工程项目实行见证取样制度，未经见证签字的试验报告不能作为竣工验收资料，仅供施工单位参考用。
（五）安全文明控制
1、安全控制
针对本工程，施工单位要编制专项安全施工方案、临时用电专项方案、超过2米的基坑开挖专项方案，经监理审批后，施工单位严格按照编制的内容落实到具体的工作中去。开工前办好安监手续，现场监理工程师在日常工作中还将随时检查施工单位的安全管理台帐。
2、文明控制
针对本工程，施工单位要编制专项文明施工方案，经监理单位相关人员审批后，施工单位按照编制的内容落实到具体的工作中去。
（六）资料管理
1、原则：资料与工序全部或基本同步，施工单位上报的资料在24小时内回复，个别项目（工序）的施工必须待资料（试验数据）出来后达到设计和规范要求后才能进行。
2、格式：执行甬通统一表格，规范操作，填写要求与规范统一。
3、数量：一般资料一式两份，施工单位、监理单位各执一份，个别资料视有关单位需要报送。
（七）其他
1、对监理工程师发出的指令，施工单位应确保在收文48小时内或按相关要求的回复时间书面答复。
2、确定监理例会时间：经各方协商研究决定监理例会时间定为每周 下午 时。
3、 施工月报在23号前上报，月报内容要反映上月完成情况及未完成的原因分析，下月进度计划，下月的工、料、机计划使用情况，下月的用款计划。
4、施工期间各单位及班组人员，要严格遵守相关法律法规、规范条例、合同、规章制度等，否则、按现场奖罚规则执行（后附）
5、每日早上晨会上传万科匠心APP系统，施工过程质量及安全问题整改后在匠心系统内及时回复，不得导致逾期现象。
交底人： 被交底人:
单位（章）： 单位（章）：
建设单位：
单位（章）：
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