头马导师制
头马是一个国际性的非营利性的教育组织，主要是让会员通过公众演讲来提升自己的沟通力和领导力。在头马有一个非常重要的体系，是导师制。每个新会员都可以找到自己的头马导师，带领自己进入头马舞台，能够更加快速适应舞台，并提升自己。
我的3位导师
我入会头马1年多，有3位导师。
第一位导师是Nason,也是睿思的创始官员之一，他曾是睿思的VPE，有近5年的马龄。
Nason是一个蛮有个性的会员，他觉得头马就是一个让人放轻松的第三空间，你不必将其看待像工作那样兢兢业业，也不必将其看待像生活那样勤勤恳恳。
因此他几乎没有给我任何指导，更多是分享如何更轻松在头马找到自己的价值。比如分享有趣的偏门的知识，玩不一样的头马…半年后，因为一些原因他离开了睿思，也比较少在头马舞台活跃，我们失去了联系。
尽管如此，从Nason身上我看到有一些优秀的头马人，他们将头马当作人生的第三空间，找到了自己的价值。
他教会我的是，做事情带来的价值比做事本身重要。
我的第2个导师是睿思创会主席Rose，加入她的面条铺子我才发现她竟然收了10个徒弟！
Rose带人的原则是“会哭的孩子有奶喝”。
如果Nason来头马是享受人生的，我觉得Rose是来自虐的。她的领导力非常强，她永远让我觉得做的还不够，Pathways走的还不够快，头马官员的工作还不够细致，自我驱动力还不够......而正是她，我在头马半年内可以快速得到成长，我主动参与演讲完成教育路径，主动加入小区理事会当了教育副总监，主动加入118大区的舞台去奉献自己的力量，甚至主动参与睿思主席的竞选！
她是我的带刺玫瑰，她是我的头马引路人，她是我的头马爱人。
她教会我的是，如何在头马升级打怪，提升自己！
也许你会问，你已经有了Rose，为什么还要继续选择新的导师呢？
我一直认为，人生是分很多个阶段的，每个阶段都会出现有不同的目标和需要完成的任务，而每一阶段你所需要的指导需求也不同。
我在头马1年后，发现自己需要的不仅仅是头马教育体系的coach，我更需要的是能力圈的突破。
我需要一位高能的会员导师，TA可能是一位非常资深的头马人（DTM），TA可能是一位非常优秀的头马系统的官员（担任较多的官职），TA可能是一个非常资深的职场人，TA是一位非常有魅力的人。
118大区现任PR总监何秦老师，符合我对导师的所有预期。她，用最短时间19个月拿到DTM,被评为杰出小区总监，是多家俱乐部导师，峰会支持人，优秀主持人！
我和何老师的缘分是基于教主Fanty也基于这场疫情，因为教主Fanty是大区PR团队成员之一，与何老师共事，她有机会帮我牵线；疫情让我有机会参与何老师的很多工作坊，更加深入了解她，也有机会让她认识我。所以印证了导师需要缘分这句话。
刚拜她为师后，她指导我写一篇关于如何开启俱乐部线上会议的文章，发表到118大区的公号上，目的是可以影响他人，让更多的俱乐部尽快启动线上会议。我一向对自己的写作能力很自信，当我将洋洋洒洒的3000字文章发给她指导的时候，我非常期待她的认可和赞赏。
然而，她非常直接问我，你凭什么那么自信大家都能耐心看完你的3000多字的文章，并从中受益？你的目的究竟是宣传俱乐部启动线上会议的过程，还是激励他人能够开启线上会议？你觉得你的这篇文章能否达到你想要的效果？……
然后我花时间一番修正后，再次满怀希望发给她，希望能够得到她的认可。这一次，她更加严厉的指出，我让你做减法，你却还在做加法！虽然字数少了，但内容更复杂了，目的就更加不明确了。然后她很耐心的把这篇文章的思路逻辑给我捋清楚，并给我写好板书，给我参考。
其实她的反馈还蛮打击我自信心的。我花了两天时间思考：何老师说的是否有道理？我写文章的目的是为了什么？我工作如此忙碌是否应该花时间继续修改？
在头马“以终为始”，我并没有放弃。随后我又修改了两稿，并和何老师探讨了一些关键点，最后完成了我们都比较满意的《抗疫不掉线的头马人》。
随后的一段时间，她深入浅出并结合自己的经验，指导我在头马舞台如何提升领导力，突破一些能力圈。这两个月期间，她给予了我非常多的指导和帮助，她让我感受到一个资深头马人的魅力，一个优秀领导人的魅力。
何老师教会我的是，一个优秀头马人必须对价值观进行完美诠释：正直、尊重、服务、卓越！
“师傅领进门，修行在个人”。
头马修行路上，我非常感恩遇到这3位导师，他们身体力行教会我更加深刻理解头马这个舞台。
我坚信，有导师领路，我们头马修行路上，终会遇见更好的自己！
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