不停地开会是常态，与其排斥不如尽可能地享受利用，多在开会时发发言、刷刷存在感。
近几年一直在大力削减文山会海，但依我看，说归说，做归做，无论怎么倡导，效果不会太明显。
这两个里边，文还相对好管控一点，看得见摸得着，关键是这会，灵活度太大，到底什么样的会算会，什么样的会不算会，怎么就叫减少了开会，还真不好说。
所以到头来，这个会还是按领导的意思、想开就开。更为关键的是，这个开会的确是个好东西，它是领导推动工作、达到目的的一个最有力的手段。不让开会那就相当于束缚住了领导的手脚，那还了得。
01 给你找点事干
要用一句最简单的话来形容领导的职责，我认为那就是，盯着大家干活，看谁闲了，就赶紧想办法给加加码。换句话说，你如果优哉游哉了好几天，那就说明你们领导大大地失职了。
日常工作中，当楼道里一片寂静，一下子安静下来，大家正沉浸在难得的惬意时光中时，请不要得意忘形。因为过不了多久，你很可能就会收到领导组织大家开会学习讨论的召唤。
领导是不会让你游离太久的，他要你时刻保持在线的状态，而开会就理所当然地成为了他最好的由头。
02 提升领导力
身在体制内，领导力至关重要。有了领导力，才能获得当领导，没有领导力，领导想提拔你，也爱莫能助。
那怎样体现你的领导力？你自己一个人的时候肯定不行，最好的场合就是大家在一起时，而这不就是开会么？
一把手不在，二把手主持工作。这时，依我看，他多半会找由头，组织大家开会。在他眼里，开会干什么不重要，重要的是这种召唤大家、驾驭局面的感觉。于他而言这更像是一次演习，他要看看，他能不能调动起这支部队，有没有不服管理的刺头。
一个下属负责的一项工作，需要让大家知晓，这时如果领导有意培养这个下属，他就会召集大家开会，让下属向通报大家有关事项，以增强下属的影响力。
如果领导无意培养这个下属，很可能会说，大家都很忙，现在不正倡导少开会么？微信群里说下就可以了。呵呵，开会不开会，全在他那一张嘴。
03 使决策合法化
依我拙见，开会本来就不是决策事情的，真正实质性的决策都是私底下就合计好的。
那么，开会的目的是什么？那就是走程序、走形式，把私底下合计好的决策变成开会形成的决策。
这样的例子太多了，几乎所有的产生决策的会议莫不是如此。支部换届需要投票选举，可是谁陪榜谁上榜，明眼人一看就看出来，开会不就是有个过场么？
年终评优，把大家召集起来开会投票，又不当众唱票，不就是为了摸清大家心里怎么想的么？
而且到头来，无论什么结果，大家肯定一口咬定这是民主开会讨论的结果。这时开会就是妥妥的金钟罩、铁布衫，什么都能给你保护的好好的。
04 让某些人闭嘴
前边说开会不是研究怎么办的，而是合法化怎么办的，这只是一般情况，但也有特殊情况，有的事只能通过开会来解决，如果不开会，永远达不成一致。
比如还是推荐个什么先进，要是让大家投票，那大家永远各投各的，结果永远出不来。而如果把大家召集起来开会讨论？情况就不一样了。
大家会碍于情面，有所收敛，把那些见不得光的小九九尘封起来。还有的人，私下里叫得欢，一旦公开起来叫板，摆到桌面上交锋，反而又不敢发表意见了。
所以说，这种情况的会，一般都是有人见机提出个意见，随后你一言我一语就通过了，结果就定了。事后等你醒悟过来，也就晚了。
05 逼大家推进工作
有一句话说得好，开会的目的是寻找一个解决问题的方法，在大部分情况下，这个方法就是开会。
我们领导刚上任时，对工作不熟，发言材料只能靠大家写。大家也不傻，懂得人不愿意卖命写，想卖命写的人又不懂。于是写出来的材料说不过去。
领导倒也有办法，就是把大家召集起来，一遍又一遍地过，让每个人都谈意见。刚开始场面一度搞笑，大家都在那揣着明白装糊涂，都是说几句不疼不痒的意见，生怕落到“谁提议、谁去做”的陷阱里。
后来，大家实在受不了了，一堆人在那坐着咬文嚼字，到点还不让下班，这样下去肯定不行。于是逐渐说了实话，提出了些中肯的意见。这好歹才算过了关。
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