1、敏捷是一套价值观（values）和原则（principles）
2、敏捷衍生出许多形式，但最核心的还是一套理念：短迭代、实验、跨职能、专注和持续改进
3、敏捷1.0：Scrum、XP、Leam、FDD、Crystal Methodologies、ASD、DSDM、Other
4、敏捷2.0：DevOps
5、敏捷领导的价值观：在业务优良的团队中，领导管理原则，而原则管理团队。
6、平等主义精英的核心价值观强烈影响着敏捷运动
7、短迭代：敏捷的基础是不断更迭，直到做对为止。短时间的更迭意味着团队可以迅速改变方向并且做出反应。发展是可见并且可以按预测的，因为是短期冲刺的结果。移交的风险也大大降低。
8、实验：敏捷团队不怎么依赖于瀑布式管理常见的规划、估测和假设，而是更看重A/B测试和其他来自于终端用户的实时度量标准。冲刺的好处之一是可以快速给出实证反馈，令团队可以自我修正。敏捷团队也会测量并密切跟踪自身的活动。
9、跨职能：敏捷团队的成员来自各相关部门，比如交易、营销、开发，在一些行业还会有风险管理部门，来自不同部门的团队成员密切合作，目的是为了能经常从企业管理者和消费者那里获得一手反馈。团队里每一个人都有明确的分工和责任。
10、专注：敏捷团队要完全负起责任。他们不会同时接好几个项目。也不会在尽责后迅速离开这个项目。在持久性上，他们会产生一种责任。
11、持续改进：敏捷软件开发是一个持续的工作过程，为了满足客户的需求会不断更新和试验。
12、推荐书籍《硝烟中的Scrum和XP》、《敏捷项目管理》
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