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今天接着谈和目标管理相关的事，对我来讲也是新的知识储备：
1、谋而后定：
记得朋友以前说过的一句话：“当管理层级越向上走，就越不能像过去一样简单的“先干起来”。
要象孙子兵法所说：“谋定而后定，知之而有得”。意思是我们做事就要像打仗一下，先理清思路，谋篇布局。
从市场、顾客、产品、渠道、团队、机会、风险等各个方面分析、考量，再进行规划，设置目标，形成一份目标地图，地图中包括到达的路径、所配资源，可能遇到的挑战和风险，备选处理方案等等。都尽量想得周全，避免做无用功。
苹果首席执行官库克就曾说过：”苹果需要的是可以统筹全局的高效工作者。“
杰克是苹果的一位软件开发师，在多次技术研发后被提为技术主管，而有的同事工作很多年，却没有任何升职。为什么杰克可以升职呢？因为杰克在工作中善于统筹规划和分析目标。有一次，在分析研发项目中，杰克找到一块白板，在白板上列出这次工作目标，然后从中列出了比较容易出现的问题，仅仅只是后端开发就列出10个问题。同事认为没有必要，但杰克针对这些问题不仅完成了分析还提出了可行方案计划。最后整个研发过程中出现的6个问题都是在杰克的分析范围以内，杰克都顺利解决了，以最快的速度完成了整个项目。公司看重他的，正是这种统筹全局的能力。
2、设小目标
设计小目标，是工作推进过程中经常缺失或者不够重视的一环。
目标地图中我们根据整体目标会做分解，包括时间节点、完成事项、责任人、相关资源等等。但我们没有那些关键节点设成一个小目标。
那个小目标，就是当下我们全力以卦去做的事情。而现实是我们没有明确的小目标，即将便有重要节点工作完成了（类似小目标）也没有表扬、肯定；没有完成则更多的是批评。对带来时间滞后的影响，也影响了整体目标。这是我们常遭遇的现状。
而山田本一的对小目标的理解可以带给我们很多启发。
1984年东京国际马拉松比赛中，摘得冠军的是一个名不见经传的日本选手山田本一。为什么会这样出人意料？山田本一后来在他的自传中说到：”我参加过很多过比赛。每次比赛都有所不同，但我每次参赛前都会把路线仔细看一遍，并把沿途醒目的标志画下来。例如第一个标志是医院，第二个标志是一家洗车店，第三上标志是银行……，这样一直画到终点站。
比赛开始后，我就以百米冲刺的速度奋力冲向第一个目标，第到达第一个目标后，我又在百米冲刺速度到达第二个目标，如些反复，我40多公里的赛程，我分解成几个目标就完成了。
以前，我不懂这个道理，总是把目标定在终点线那面旗帜上，结果跑到十几公里就已经疲惫不堪了，我被前面那段遥远的路程给吓倒了。
给自己的目标地图上插上小红旗，保持一种好的状态，每次到达小红旗的地点就是一种胜利，最终可以到达终点。
用“谋而后定”的工作方式确定目标地图，在地图上插上小目标红旗，整个推进过程中，具像化的逆向自我演练，过程监控，再MAD大规模行动日检核。目标管理越来越清晰！清晰
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