当日完成
1、和北京渠道沟通产品价格，因为成本问题，未能出货成功；电话和海南吴总沟通协助出货，其主做其他品牌，意愿不强，不过我打与不打是不同概念；给业主微信留言，未得答复；
2、协调项目事宜，目前已谈到价格阶段，如果合适就能走流程出货，明早会有答复。
3、拜访3家客户，没能聊得很多，时间问题；
工作反思
项目这个事情牵扯了几方利益，当地SI，外地同事，代理商，本地代理商，当然还有我的。如何平衡这个是需要沟通协调的，目前来说，总结下不足；
1）、给SI的答复慢了，让他们一直在催我，也给他们带来了办事不力或者不快的印象。问题出在外地同事未能及时答复我上，我应该把事情说得严重些，同时说明让他及时答复。
2）、目前来说我的利益没有得到最大化，现在是照顾了当地代理商的利益，减少了外地的利益，同时未知别人给当地SI的报价，如果报高了，他的利益肯定也受损，不过，能帮他协调拿到货，已经算是给了很大支持了，这点我应该需要在后续的沟通中体现出来，讲明或者暗示，要不然帮了忙还被埋怨，这样是吃力不讨好！我还应该要再考虑下如何给各方讲，争取让各方都尽量满意。
以前天津的一个老板说过，生意就是要平衡各方利益，让各方都满意！
现在来看，是对的，而且平衡利益确实不容易！
我呢，得到了一点点业绩，不过有总比没有的好！后续再看。
总结下做得可以的；
1、协调还算顺利，起码可以由我们出货，如果成功，可以分到一点业绩；
2、考虑到了自己，多想了一些，留了点余地；
这个事不管最后怎么样，我还需要做个事，那就是想办法让各方满意，然后对我都有感谢之情。
这点以前是做不到的，现在有意识去做这个事！
明日计划
1、拜访同行-松；联系客户-瑞、；
2、跟进项目的事情；
3、资料给森源、同展；
4、再次制作价格体系，先找同事；
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