【曾经魅族有一位高管能力很强，但一分钱的股份都没有，容易被人挖走。雷军向黄章提出建议，但他拒绝了，“他被挖走了，我自己能干”。后来雷军拉着这位高管创立了小米。黄章在某一次出山时，曾对员工说“40岁的今天大家不必怀疑我的能力，相信我总是在做最正确的事就行”。】
这个人太自负了，不论出不出山，结局都会失败。
当他以为自己还是在做一款好产品的时候，就能卖的好的时候，别人其实是在布局一个互联网的生态圈，而好的产品只是一个流量入口而已。
雷军的整合是生态圈的碾压迭代，他的团队80%都是工程师，剩下就是客服。而核心团队八个人中大部分都是二十年行业经验，有着海外工作背景，无论经验还是认知方面，都是高出同行几个维度。
雷军做之前已经想好，什么是最好的产品，是消费者喜欢，热捧的，这个产品由什么元素构成。
消费者喜欢的，热捧的产品，就是一个：物美价廉。质量好，价格还低。
由此，他先研究了同仁堂，学习如何做好产品，“泡制碎烦必不敢省人工，品味虽贵必不敢减物力”。按照这个理念，有了做好产品的方法，人工和材料是好产品的保证。但是这样成本也高，怎么办？
再则，为了降低成本，又学了沃尔玛和好市多，学习他们采购的商业模式，力求把成本降到最低。
最后，向海底捞学习，还逛了胖东来，学习“如何把客户当朋友，做出超预期的口碑”。
这也为何，雷军一直待在微博跟粉丝互动其中一个原因。近距离听取客户的抱怨和反馈，快速的做出反应。
雷军还总结互联网思维七字诀：“极致、专注、口碑、快”。
极致到把自己逼疯的程度，专注在于少做从单一切入，快在于管理授权，决策结构流程扁平化，口碑在于参与感。
小米抓住就是就是这几个，总得来说就两个关键点，一是互联网思维，二是参与感。
这个参与感也所谓参与感也并不神秘，也是重中之重，说出来可能会恍然大悟，就是：“群众路线，把群众调动起来，参与进来”。
由此，还要用70%的时间招人挖人，更重要的用人，所以能否留住人，股份就是最好的“拴马桩”。
做完这些，产品经理还要时刻关注产品、技术、趋势。
还要做判断，对未来趋势做出预判，所做的事情在未来十年二十年是否风口，“坐在风口上猪也能飞起来”。
做手机，罗永浩的锤子手机，还有魅族，以及其他品牌，已经不是一个强人单打独斗的时代，而是一团一伙人统一思想全副武装出门“打劫”的时代。
如果只做好产品，那还是停留在“匠人时代”，在互联网时代，做好产品是最基础的。
为何要质量好，还要价格低？因为只有如此，才能打造一个超级“流量入口”。
入口进来以后，就是另一个生态圈…
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