我们常常说改革难、转型难，很大原因是整个组织的思维惯性卡了壳。
这个思维惯性当中重要的是区分，你是一个增长型的思维，
还是非增长型的思维。非增长型的思维就是把 KPI 完成，不要冒险。
但是如果是增长型的思维就会不断地努力去做，我们在任何情况下看到的都是机会，
不会仅仅看到挑战和压力，所以不可能有焦虑。
这时我就在想，如果你有焦虑，那么一定是你的思维方式错了，如果你的思维方式没错，
按道理你看到的应该是机会，因为今天从未有过这样的商业机会，那样的丰富和多元化。
我相信这是所有人都承认的，所以我们也要求，
你在战略上有一个很大的挑战，这个挑战就是要从外向内看，不是从内向外看。
这个从外向内看的原则很简单:
➣ 第一，你要从外审视你的企业；
➣ 第二，不断扩大对市场、对行业的理解；
➣ 第三，一定要利用真正的细分来明确顾客需求；
➣ 最后，你要不断地重新构建自己的核心能力。
只有不断地重新构建和打磨这些能力的时候，才可以找到你的方向。
这对很多企业来讲可能都是一个比较大的挑战，
如果是这样，根本的问题就是你愿不愿意确立一条增长的路，这是根本。
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