自从原来部门经理辞职之后过了一个月新领导才上任，据说是请猎头从某公司花大价钱挖过来的。
经理一上任，立马颁布新规定，部门进行整改，第一条规定就是建立微信工作群，每天下班后在群里沟通工作，并参与讨论，尽可能快解决问题。
我们部门一共9个人，都是设计师，以前下班的时候遇到问题都是通过公司的邮件汇报工作，第二天领导即使批复，然后我们根据批复完成当天的工作。但是现在汇报的形式却变了，但俗话说，新官上任三把火，我们能理解，都准备积极配合。
那天一下班，我们都在微信群里汇报了自己的工作，但是7点钟的时候我们都汇报完毕了。总监没有给我们回复，恰好那天一个同事过生日，我们就一起去happy了，吃完大排档接着KTV，所以都没有关注微信群。
就快要嗨完的时候，一个同事大叫一声：“出事了，经理发飙了，大家赶紧看看微信群。”我赶快把群打开，里面消息有30多条，打开看完，瞬间一盆冷水。总监把我们每个人的工作都做了相应的点评，并且抛出了我们工作中经常会遇到的3个问题，让我们一起讨论，总结出一个最好的解决方案。
最后一条消息是这样说的：我已经将微信交流方式列入绩效考核，你们本月关于此项的绩效考核都是0分。看完这条消息，我们都十分冤枉加恼火。本来想解释一下，这下也懒得说了，一起想办法怎么对付他。
第二天一大早，经理上班一看，没有一个人。于是他试图联系我们每一个人，但是都联系不上，就这样，那天我们部门除总监外集体放假。
之后，这件事惊动了总监，总监把我们召集过去一顿臭骂，狠狠的教训了我们半个小时。最后才放我们走。至于有没有熊经理，我们不知道。但是，从此以后，经理再也不敢这么叼了，有事情了都征询下我们的意见，非常尊重我们。
最终，公司的处理结果是，微信汇报和交流工作的方式不变，只是时间上有了限制，尽可能在下班后1个小时内解决，不耽误员工休息。
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