面临破坏性技术的管理人员克里斯坦森建议：一、将发展破坏性技术的职责交给确实存在客户需求的机构，以便确保资源能够流向这些机构；二、设立一个能够欣然接受较小收益的独立的小型机构；三、为失败做好准备。不要第一次就用尽所有的资源，因为你不可能在第一次尝试中就抓住正确的市场方向。在对破坏性技术进行商业化开发时，将最初的种种努力看作是学习机会，在获得相关数据后做出调整；四、不要寄希望于技术突破。尽早开始行动，为破坏性技术的当前属性寻找市场，你将在当前主流市场以外的地方找到它的市场。而且，你还将发现，对主流市场不具吸引力的破坏性技术属性正是建立新兴市场时所依赖的属性。
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梦境：一，梦见在冲关，最后还是赢了；二，梦见小动物对我特别吸引力，有人追着小动物跑，它们特意跑到我脚下，让我踩花，...
发现我有一个坏习惯，就是早上起来先淘宝，小红书，先购物app逛一圈，这样怎么能不勾起浮躁的欲火。而大部分也只是看看...
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面临破坏性技术的管理人员克里斯坦森建议：一、将发展破坏性技术的职责交给确实存在客户需求的机构，以便确保资源能够...
本文标题：20200216
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