哲思尽力助人

到今天为止，我已经将《成就》这本书阅读完，这本书是几名作者在追忆和学习比尔这一生当中在对团队做出的一些贡献，以及他做出这些贡献的过程当中，他是怎样打造自我管理团队成就他人的故事记录。

这本书当中，我觉得给我最大的反馈就是比尔是一个有爱的人。他这个爱是发自于内心的，始终将爱给予别人，最终他还是获得了别人来爱他自己。

在这本书的最后一部分，他讲到了“始终致力于打造社群”。其实爱一个人的能力是一点一点积累起来的，能力是谁给予的呢，我觉得这本书给我答案就是能力是别人给予你的。那别人为什么愿意给予你能力，愿意赋能于你，就跟你自己平常是怎么作用于别人是很有关系的。

在这书当中，作者描述比尔就是一个非常愿意去帮助别人，非常愿意去成就别人的这么一个管理者。书中把他叫做是一名教练。比尔有一点做得是非常值得学习的，就是他不以一件事情为目的去做这件事情，而是他在日常生活当中，他就养成了要致力于别人，要赋能于别人的习惯。

书中所说的打造社群也并不是说为了一个社群而去组织这样一个团队，比尔是在无时不刻都有这样的一个建设群的意识。不管是在工作当中还是在工作之外，特别是在工作之外，他更愿意去建立社群。对待工作当中，比尔更愿意去了解他员工的家人，其实我觉得这个道理是一样的，也就是说对别人的爱不仅仅只限于你目前的，而应该主动的，有意愿地去不断地拓展你身边的这些资源。

反观自己，我觉得人要成长人要获得成就就需要不断地在平常去主动与别人交往。与一些你认为非常热情的人交往。而不是谁对于你有用，你就去跟他交往，要主动发掘有热情的，有愿景的一类人。

尽力助人，书中最后有一章节作者有讲到这样子一句话，是格兰特在2017年与于雷不和谐的篇文章中指出的。“要做一个有效的给予者，他并不是意味着每次都要为每个人放下手里的一切，关键是要确保帮助别人的好处大于你所付出的代价。”这句话表面上一看，他好像是要有选择性的去交往，但事实上有选择地交往并不是挑好的去交往。这句话的意思我理解是：我们可能不需要去答应每一个人的每一次请求，但是我们必须要去选择主动的去帮助别人，去学会选择那些高影响力，低成本的帮助方式。保持自己慷慨，并享受这样子的一个过程。

那么如何去选择有高影响力，低成本的帮助方式呢？怎么样才能够确保这次帮助别人一定是高影响力和低成本的帮助方式。什么样的人是你应该主动去寻找和帮助的人呢？

首先，去帮平常并不是亲密关系的那些人。生活中，你的真朋友请你来帮忙，你是肯定会很乐意去帮的，所以，这些忙你只需等待着朋友求助就可以，无需你主动的去询问或者主动的去发现他们所需要他们的所需。那么日常生活当中怎么样的人是需要我们主动去帮助呢？

在工作层面，需要关注一些并不是领导，但是他们在工作当中表现出有一定的热情度表和上进心的一群人。当他们在工作当中有困难，当他们表现出有一定的求助意愿，那么这个时候你就可以主动地上前去帮助别人，并且在帮助的过程当中不断地去了解别人的感受，去跟别人沟通谈话，这样子的帮助才是有影响力的帮助，不仅影响了别人，同时也影响到你自己。

在生活层面，那些非常亲密关系的亲戚，你可以不用去主动帮助，因为他们有需要帮助的时候也自然会来请求你，而我们应该去关注怎样的一类人呢？我们可以关注我们的朋友圈，关注朋友圈里那些有一定知名度或者有一定影响力的朋友，他们在发圈时，如果需要求助一件事情，而这件事情恰恰是你能够做到或者可以帮助的，那么这个时候你可以主动发起给予帮助的信号。这里我觉得自己要切记做到一点：不要让所有人认为你是随叫随到可以帮助的这种人。因为世界上并不存在真正的好人儿，当别人随意发出一个求助信号，而这个忙几乎所有人都可以帮，你可以缓一缓，待到他无人求助时你再发声给予帮助，这样让人产生雪中送炭的满足感。还有一种，好多人都愿意帮的忙，你可以表示一种谦逊的态度告诉他这个忙，如果别人没时间帮你，那么我也愿意来帮。这样可以提高自己的价值感让别人觉得你是一个在危急时候能帮得上忙的人。

所以每一个事情都需要有自己的判断力，需要有自己的一种决策能力。帮忙是一种心态，你不求回报地给予就是真善良，你恰到好处地帮忙还是一种真善良，真善良是一种能力，一种品德，一种格局。