>> 一个组织要发展就必须不断引入新人，但一定要清楚引入新人是对我们队伍的补充而非替代，引入的新人必须要融入队伍。
>> 员工必须要有责任心，中层干部要有上进心，核心高管必须要有事业心，达不到这些标准绝对不能用。
>> 不要要求基础员工有上进心甚至事业心，没有这个必要也不现实。对于绝大多数人而言，他们工作只是谋生的手段而已，要承认这个前提，并且在这个前提的基础上设计企业的管理制度。
>> 识别人才最主要的三条标准是：（1）事业心：他们认为自己是在做事业而非上班，关注发展而非工资，对收入斤斤计较的多半不行。（2）有韧劲：夸夸其谈、眼高手低、先要头衔不想动手的基本没戏，跳槽多的人基本上也很难成大器，只有那些百折不挠、善于坚持的人才可能成功。（3）善总结：有悟性，爱学习，经常自我复盘，善于观察学习同事的长处，不在同一类沟里翻船两次。
>> 找对人”的4个小窍门：
>> 1．请行家介绍同行。2．相信“味道”，亲自见，哪怕10分钟，价值观不是谈出来的，是“闻”出来的，细节让你不舒服的人以后多半出问题。3．履历调查不可省，不诚实和不实事求是的不能用。4．宽进严转，如果试用期不能出成绩最大的可能是一年也出不了成绩。有能力的人给点阳光就会灿烂，没有能力的人给再多机会也不会出成绩。
>> 组织结构必须随着组织的重大战略调整而调整。
>> （1）目标的合理性，让人去摘树上的桃子而不是去够天上的月亮或俯身捡地上的苹果。（2）考虑各种变数，给自己留有余地，不能一相情愿。（3）要考虑领导人及各战略执行的负责人是否胜任。（4）目标设了就要坚决执行，说到做到。
>> 作计划的过程其实是一个推演的过程，通过目标的分解及里程碑的设定校验我们的目标是否可行，打法是否成立。
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