热烈祝贺“半岛管理人论坛”首次线下活动圆满结束

9月1日，在论坛发起人栾绍斌、孔德高及参加首次活动的伙伴们的积极筹备下，“半岛管理人论坛”首次线下活动在青岛胜利召开。活动本着利他、平等、参与、学习的基本原则，开展了为期一天的研讨交流。13名来自咨询行业、制造行业、教育行业、办公一体化行业、金融行业的优秀企业家与管理者参加了本次活动。

9月1日上午  知行合一企业管理咨询公司  私董会

按照活动规划，上午由孔德高老师作为教练带来《私董会》的现场操作。孔老师具有丰富的培训及管理咨询经验，此次专程从深圳来到青岛，为“半岛管理人论坛”线下活动带来一场精彩的头脑风暴大餐。

9月1日上午  私董会

私人董事会，简称为私董会，也有叫总裁私董会、总裁私享会的，是一种新兴的企业家学习、交流与社交模式，其完美地把高管教练、行动学习和深度社交融合起来，核心在于汇集跨行业的企业家群体智慧，解决企业经营管理中的比较复杂而又现实的难题。一般由咨询管理机构发起，由资深教练负责运营。其特点在于私密性，只有少数非竞争性行业的企业家参加，且运作保密性强。”

正如“约哈里窗户理论”告诉我们，我们认知世界的知识基本上是由下图的四维象限构成：

1）我知道，你知道（公开）；

2）我知道，你不知道（秘密、隐私）；

3）我不知道，你知道（盲点）；

4）我不知道，你不知道（隐藏潜能）。

热烈祝贺“半岛管理人论坛”首次线下活动圆满结束

由此，在创业及管理工作的路上，无论是新手还是老司机，都面临着自己对于盲点和潜能区域的开发，你看得见的问题总能去想办法应对，而看不见的问题或许对你才是致命一击。私董会从不同人的视角挖掘问题的本质，突破盲点和潜能区域，寻找解决问题的多方建议，让每个参与者都从中有所收获。

活动开始前，大家进行了自我介绍，孔老师强调了私董会的“互相尊重、限时、私密性、多样性”四大原则。

管理大师德鲁克曾说过：“最重要、最艰难的工作从来不是找到对的答案，而是提出正确的问题。因为世上最无用，甚至最危险的情况，就是虽然答对了，但是一开始问错了。”私董会首先便是提出一个好问题！

1、提案

孔老师先让每个学员提交一个“议案”：你现在面临的问题是什么？

2、投票

由大家投票表决，选出最感兴趣的话题，以得票最多的为准。最终，经过投票表决：“人才历练堂（在校大学生就业培训机构）如何找到好的合作伙伴？”的问题被选中。

3、描述

由“问题所有者”人才历练堂张友华伙伴，向各位学员详细描述自己的具体问题。阐述问题参照以下这种标准的格式，这个标准句式的作用是为了让问题变得更加清晰。“我应该如何解决_____？这个问题是重要的，因为_____，到目前为止，为了解决这个问题，我已经做了_____，我希望小组能帮到我的是_____。”

4、模拟

换位思考，如果我是“问题所有者”，"我如何找到合适的合伙人”，围绕五个要点：题目、现状、目标、分析、措施，大家深入思考，在20分钟内每人提交一份方案规划。

热烈祝贺“半岛管理人论坛”首次线下活动圆满结束

热烈祝贺“半岛管理人论坛”首次线下活动圆满结束

5、提问

根据各自的模拟方案，大家轮流向“问题所有者”提出开放式和封闭式问题，帮助他明确真正的问题，“问题所有者”就问题做出回答。现场其他几位学员纷纷发问：

Q：你的产品定位是什么？

Q：你选择合伙人的标准是什么？

Q：你为了吸引合伙人做了哪些工作？

Q：你这个项目的盈利点在哪里？

Q：你的培训项目要解决大学生的哪些能力？

Q：你如何实现未来合伙人的合作向心力？

Q：你的盈利测算是怎样的？

…………

孔老师引导每人提出明确的问题，“问题所有者”张友华伙伴逐一认真回答，挖掘项目关键信息，找到关键问题，理清创业思路。

6、措施建议

大家设身处地，每个人设想“如果我是张友华，我会怎么做”，提出一些切实可行的建议。集思广益，开阔思路，寻找到新的解决方案。

1）广泛宣传

2）与高校就业指导办公室合作

3）品牌提炼

4）与平台合作：奖项、论坛、展会……

5）调研大学生就业现状，设置有针对性、实用性的课程

6）合伙人合作平台搭建

7）讲师筛选标准

8）合伙人利益分配明确标准

9）路演推荐

10）合伙人细分：学生、教师、社会合伙人

…………

7、收获和帮助

学员们表达了自己今天的收获，第一次接触私董会模式，大家感受非常深刻，无论老司机还是新手，都可以借助这种方法论，多视角的发现问题、讨论问题、解决问题，直至最终发现问题的本源，再去寻求解决方案。

对“人才历练堂”项目，每个人都有能够提供的实质帮助，从培训课程、讲师、社会资源、大学生兼职就业机会、品牌宣传、咨询服务、大学生能力模型分析、企业参观实践、股权架构设置等各方面，并给出具体帮助内容和时间表。在这个过程中，发现自己利他的价值和作用。

8、反馈

最后，孔老师回顾私董会的操作流程和关键要点，并且布置了下一次私董会时的反馈环节，“问题所有者”会向小组学员汇报他在过去一段时间的实施进展情况，并征求下一步的建议。

经过一个上午的坦诚交流、无私分享，大家从一开始的略显拘束到侃侃而谈、谈笑风声，当私董会结束时，感觉是意犹未尽、不虚此行，期待下次私董会的到来！

9月1日下午  对外经贸大学青岛研究院    “空吧”用餐+专题讨论

私董会结束了，但是半岛管理人论坛的第一次线下活动还在精彩继续。

中午，在对外经济贸易大学青岛研究院的钟福谦主任的带领下，大家来到了对外经贸大学青岛研究院校区参观交流。美味的午餐会也是学习京瓷的“空吧”文化，大家对论坛未来发展积极献言献策，对论坛的未来也充满了无限的期待。午餐会结束后，又开始了专题讨论环节。按照精益、企业文化、阿米巴经营、风险管理、人才招聘展开课题讨论，相关专家对自己擅长话题，展开了激烈的交流碰撞。两个小时的自由讨论，伙伴们各抒已见、各展所长，时而慷慨激昂，时而针锋相对，畅所欲言，岂不快哉！

“半岛管理人论坛”首次线下活动为每一位参与者带来了一天的精神大餐，当我们挥手告别、相约下次再见时，内心充溢的是满足与期待，感谢线上、线下全体伙伴的鼎力支持与信任！

以利他之心，提高心性，拓展经营，半岛管理人论坛必将成为山东半岛乃至全国经营管理者值得信赖的交流平台！