2013年，我去了一个集团公司的一个新业务部门，领导是一家快消品巨头的原高管，业务模块是新的，团队也是新组建的，团队50人左右，几年时间业绩从0做到近1亿。
那段时间是我创造力得到充分展现的时间，我用excel建立了一套库存管理系统，用运筹学规划建仓库存物流最小成本方案，用excel建立三表系统管理业务销售，业务顺畅，领导信任，同事敬佩，下属跟随。
不靠权力弹压，一半靠平时的人情累积和真心的尊重信赖，一半靠专业素养和眼光，我的位置实际上已经处于跨部门管理的核心位置。销售由老大负责，内部管理的话语权在我这。职能部门主管跑到我这里来对我说，你要是我领导就好了；我下面的小孩跟我加班时眼里都泛着光。
这是专业素养和为人处世的风格逐渐积累起的权威，我能有这种表现取决于我的领导搭建的简单可信赖的企业文化和他本身的处事风格，他是一个温厚的像阳光一样的人，我是亦步亦趋的copy他的一言一行和管理方式，温厚变成了我的底色。这是我的顺风局。
后来换了一个更复杂的环境，团队上千人，覆盖全国上亿用户。林子大了什么鸟都有，各种牛鬼蛇神魑魅魍魉也会混迹其中。
离开我领导的庇护，简单环境中孕育出的单纯个性的我不再具有适应性。当时没有现在这种目标感，也缺乏高度，一度困扰我的主要是人际关系的问题。
比如遇到各种婊应该怎么应对？面对ta为你量身定做的坑该不该跳？一次次花式翻新的挑拨和中伤该不该原谅？
按照我以前的做法肯定是原谅，上善若水，有容乃大么；面对流言与中伤也不用太刻意解释，清者自清么；即使有机会让各种婊翻车也都放弃了，得饶人处且饶人。
按照我以前对君子的经验，我敬人一尺，人敬我一丈，换来的是得寸进尺，我这个日天蝎月摩羯的人，在自我压榨的模式中忍的越来越辛苦。不拿起武器反抗吧，自己不舒服，反抗吧又觉得和这帮牛鬼蛇神一样，自己人生真廉价。
工作不到两年的时间，我一度有些抑郁和恍惚，除了高负荷又缺乏创造性的工厂流水线女工一样的工作之外，还需要腾出时间和精力消化人际关系带给我的疲惫。我每天都要给自己做心里建设，为了钱活成这个狗样，这就是我活着的意义么？
后来我离开了那个环境，有人际关系的原因，也有工作内容的原因，工作是最主要原因，但不在今天的探讨范围之内。换句话，即使工作内容在我优势范围内，赋予我更大权限和更高挑战，能够达成更高程度自我实现，我的正治成熟度还是不够。
这是我的逆风局。我学会了我领导的温厚，却忘了，做到那个位置的人温厚是底色，除了温厚还有精明，还有雷霆手腕，只是相机而动而已。
这是我本身系统的问题，几十人的简单环境如鱼得水，上了一个量级的复杂环境很难适应。当时不知道，危机总是相伴相生，这其实这对我来说是一个契机，理想的成长路径应该是，在百人千人万人的环境中怎么寻找自己的定位，输出自己的价值，成为一个不可或缺，承上启下的节点，最后成长为维护和推进这个组织机器运转的人。
没人是轻轻松松成长起来的，我相信所有人都经历过同样的心路历程，欲戴其冠，必承其重。
对于今天的我来说，to be or not to be 已经不是个question，既然应不应该做的卡点破掉了，剩余的就是怎么做的问题。选择方式方法执行就可以，问题就简单了。
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