预算

对了一上午预算，头昏脑涨，数据反复，时而科学，时而胡闹，这其中也可以看出项目管理人员的态度。

负责任的项目数据与实际相差无几，让你只能鸡蛋里挑骨头，几十、几百的抠，还抠得美滋滋的。

看似简单的预算，并非只是表格、公式套用，再强大的理论体系也离不开实际。

一个项目的办公区域不过两处卫生间，年用水量可达110立方，不知如何算出来的。

这不过是其中一个很小的例子。

如此微不足道的事项都肆意报价，更何况其他大项费用，随随便便就是十余万。

所有项目的预算过完，恰巧验证了二八法则，20%的项目相差无几，80%的项目不经推敲。

为何有的人可以如此优秀，而有的人就难堪入目呢？

这是与日常工作分不开的，预算所需的数据都源自于日常，比如电费、水费等成本的支出。

若是平时努力，用到之时又何须苦恼。

预算做得不好，竟还指责预算不过是出力不讨好的徒劳，是禁锢项目发展的镣铐。

如此片面的认识，只能说明自己没有将工作放在心上，更甭提恪尽职守地完成任务了。

无形之中暴露了作为一名公司中层管理人员的工作能力。

正所谓适者生存不适者淘汰，企业尚且如此，更何谈员工呢？