詹姆斯·C·科林斯和杰瑞·波拉斯在其广受好评的《基业长青》一书中提出：真正让企业长盛不衰的，是深深植根于员工心中的核心价值观。美国著名的管理学家汤姆斯·彼得斯在其著作《追求卓越》中也提出：一个伟大的组织能够长期生存下来，最主要的条件并非结构或管理技能，而是我们称之为信念的精神力量。
马斯诺把“自我实现”的需要置于需求层次的顶层，把目标统一、技能互补、相互信任、彼此承诺的拥有相同价值观的个体聚合在一起就形成了强大的“合一团队”，这也是信念的精神力量发挥出来的强大作用。
是什么影响着一个企业的文化和核心价值观呢？一个组织的文化首先是老总文化，阿里巴巴的金庸文化、猪八戒网的西游文化……一个企业的文化承载着领导者的“情怀”，而如何将决策者自身的价值观转化为企业全体员工的行为准则和共享的价值观则需要日积月累深耕细作地慢慢渗入。最高领导者承载着一个企业的主文化，部门经理承载着一个企业的次文化。
一个领导很讨厌官僚，部下会溜势拍马吗？
一个领导者很讨厌散漫，哪一个敢不积极？
领导不喜欢邋遢，谁会肮脏不堪，一塌糊涂？
领导喜欢做事完美，哪个敢对偏差无所谓？
综上，领导者正向的价值观引导，由若干有正能量个体组成的群体才能朝着积极地良性方向发展，也是一家能够走向成功的必经之路。
6月30日《组织行为》考前复习&6月读书最后一次仓促打卡……
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