最近一次偶然的机会，和一个互联网界的前辈聊天（阿里出来的高管，目前在万科负责产品运营）。期间谈到了创业，本人虽不才，倒也折腾过2次互联网创业，结果和大部分创业项目一样，静默中来，静默中去（关于创业失败的总结不少，下次发文细说。今天只是单纯扯水）。由于我对创业还是心心念念，相信找到合适的人，瞅准合适的机会，总会有回响，大不了就当做公益嘛（胡玮炜：不好意思，公益明明是我先的~）。难得碰上前辈，不抠出三言两语经验之谈，都对不起这2小时的时光和那杯星巴克（嗯，主要是对不起星巴克，超大杯！）
前辈抿了一口咖啡，缓缓抬了下眼镜，轻叹一声“哎”，以过来人的口吻说道：“你我有缘，我便说点不好听的大实话。其实你们这代人是被互联网泡沫堆起来的，你们已经被这个时代害了！”
语不惊人死不休！如果能重来，我选择李白，杜甫你走开。
不是UC的那种震惊，是真的震撼到了，前辈也很适合讲故事，停顿了3秒在我满脸求知欲的表情下，终于做出解释。“前两年的互联网很热闹，资本很燥热，几个人攒个想法，包装个概念，做几页PPT，租个办公室就叫创业，还就有人敢投钱。这就导致了市场的非理性。国家还嫌不够乱，提什么大众创业万众创新，鼓动的社会蠢蠢欲动，尤其是你们这种刚毕业的大学生，心比天高，看几篇大佬写的鸡汤文，还是别人代笔的，就怀着满腔热血冲入互联网圈了。”
前辈甚是痛心疾首，噫吁嗟叹良久，又抿了口咖啡。我猜想他可能大概也许未必是，在说我吧。（本人就是大学生创业）
“市场总归要回归理性的。你看现在的投资人，上来先问盈利模式，3句话没说清楚怎么赚钱，接下来就免谈了。我们先不管‘王思聪’们，你说大学生出来手头能有什么资源，你让他们拿什么去盈利？拿PPT吗，又不是贾老板。你当时创业盈利了吗？”
“这个……其实一开始是盈利的”
“一开始盈利，有多少？数据呢？能支撑下去么。再说了最终还是资金链断裂不是么！大众化的用户场景和需求巨头要么已经介入，要么已经有成熟平台在运作，凭你们创业拿什么优势去和人家抢蛋糕？肯定就是找一个所谓的细分市场。哦对，就和你当时瞄准的社区生鲜O2O一样。但你现在回头细想，为什么细分市场存在？是真的因为你比别人想得多看得远吗？你知道阿里一年花在智囊团上投入有多少吗？这些巨头的市场调研基本把未来5到10年可能的趋势都分析过了。他们为什么不做这个细分市场？不是因为看不上，是时机不够。很多像你一样的创业者，以为抢占先机就能把市场做起来，我们退一步讲即使真的做起来了，你靠什么建立核心优势和市场壁垒，让你能不被后进入的竞争者挤掉？没有。因为你们没有经验，没有资源，没有可持续的盈利模式！”
前辈说到激动处不小心碰到了桌子，我很识时务的再给大佬递咖啡，给大佬续上。
“可能我说的有点重。今天也是有缘，你身上有许多闪光点，选择对了会有一番成就的，作为互联网这条道上比你先走了几年的老大哥，我希望你赶紧醒悟。你已经被这个时代荼毒不浅了。别再想着创业了，也别在中小企业里折腾了。几个人在一起熬大夜指点江山，说是参与公司发展战略的制定，为了共同的事业。你觉得有用吗？书生用兵罢了。找个大公司，就是抱着做事的姿态，从基层干起。做个三五年，到那时再来谈你的创业吧。”
主体谈话内容就这样，我虚心的接受了前辈的教诲，并未做过多辩解。虽然我觉得前辈有些观点片面了。比如：对于始终在大企业工作的人，真的能做的好创业型公司从0到1的事情吗？我持怀疑态度，毕竟在大企业你的资源是溢出的，不用太多考虑柴米油盐，但在小公司，创造一个项目可行的市场环境就要花去80%的经历（并且再这么创造，也不会有QQ和微信的流量倾斜优势）。当然也可能是我的酸葡萄心里，毕竟没在马氏双雄的手底下干过。还有创业真的是个伪命题吗？如果像前辈说的，所谓的细分市场是巨头研究剩下的荒芜之地，不具备成功条件，那所有的创新都等着AT收割？
多的不说了，本意也不是想反驳什么。只是引申2个问题希望和大家讨论下：1、对于像我这种非科班出身，没有大公司工作经验的运营人（产品运营、内容运营、用户运营、数据运营等等），真的是时代造就的泡沫吗？是的话泡沫又有多少？职业规划又该如何？2、对于当前环境的创业大家怎么看？尤其是大学生创业。
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