都说“新官上任三把火”，一上来不搞出点动静怕是容易被质疑能力。但说句实话，中层管理人员还真的算不上什么“官”，这些人更像是在一群人中因为工作干得还不错而被组织赋予管理责任。所以一开始，放平心态很重要。尤其是刚上任不久的，如若真的有人叫你领导，那多半是要把责任往你的身上甩了。
可是，毕竟新到一个部门承担管理责任，总得充分挖掘自己的优势来做点什么。我是一个容易“胡思乱想”的人，脑子里经常会冒出一些所谓的创意和想法，这也得益于之前部门中的创新文化，可能多少对自己有些影响吧。为了寻找部门工作新的突破点，自己就又开始了在发散思维中寻找闪光点的无尽探索。
我的部门是企业里一个人数不多的后台小部门，虽然小部门人少，但整个组织还是相当庞大的。都说小型团队靠感情、中型团队靠制度、大型团队靠文化。在一个大型的组织中，文化建设工作还是必不可少的，也是能够见到成果的。所以，我当即决定，结合部门工作职责和特点，在文化建设领域搞出点名堂来。
恰逢此时，微信刚刚兴起不久，大家基本上人人都在玩微信。借助这个工具与势头，我们先后做了一些事情。先是建了组织级的微信群，今天看来，微信群似乎已经成了我们的负担，因为微信里的群聊实在是太多了都顾不上看，可在当时的那个情况之下，组织微信群充分拉近了人与人之间的距离，有什么事群里招呼一声已经成为了很多人的习惯。要知道，在一个大型组织中，部门墙的威力是不容小觑的。
随后，我们又做了一系列的产品来塑造每个阶段的里程碑。包括建立了第一个组织级的微信订阅号、搭建了组织级的特色文化平台、设计并实施了一系列特色组织文化活动等等。在这个过程中，各个年龄段的员工都能参加其中，既输出了一批文学、摄影与艺术作品，又让员工个人的能力与特长得以展现，一系列的举措帮助员工重新梳理自己和组织的连接方式，大家的参与感、成就感、归属感不断增强了。
以上的很多事情并非自己的本职工作，把这些事情做好也并不会直接提升部门的绩效考核结果。然而，自己还是坚持做了五年。因为，等我们老得干不动了，回忆起来有些事情在年轻时没有动手去做一定会后悔，那就索性现在把它做了。这个世界上，有些事是别人不给报酬，甚至是自己掏腰包也要去做的事，后来我找到了一个形容此事的贴切描述：灵魂契约。
积跬步 至千里
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