企业家：价值创造、价值分享
价值创造
Drive：驱动因素 Recognize：辨识机会 Inter：对比分析 Value：价值链分析 Enevironment：环境分析
价值分享
Value：核心价值 Alternative：其他选择 Leverage：自身价值 Uncertainly：风险分析 Executive：团队分析
客户品牌，网络效应、资本壁垒
从轻资产到重资产，从高频到低频，最终还是回到了商业的本质。轻重不是关键，关键的是能不能创造价值。
不要抄袭，要会偷，要基于市场做出改变。知道菜谱，也要知道菜谱为什么这么配，才能拿来自己配适合自己的菜谱。
现在商业已经由信息、交易到融合的时代了。
有一个关键词是魔鬼通道，就是壁垒不高，市场巨大，竞争会迅速升级。
有时候突破了也不一定怎么样，重要的是突破的点对不对。有些行业可以赢者通吃，有些行业是多者并存，创业要做好市场的研判，自己做投资也一样，别人赚钱，自己的钱打水漂了。
通过耶鲁基金会的例子来说明，现在美国也十分注重创业这一块的，所以机会还是很多。创业不仅是激情与梦想，也要回归到理性的数字。
总结一句话，就是要通过这些要点去分析，是否能够创造价值。
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