上周六和占春沟通，把我们产品的用户场景落实的乡镇卫生院，让我们的系统辅助大夫开方，我们想着年后落实几个乡镇卫生院作为试点。后来我反复和占春强调，把精力放在乡镇卫生院，年后争取去，了解清楚他们的真正需求，避免我们做的东西跑偏了方向。
周日我和祁吃完饭后聊天，我们聊起如何做产品设计、我说我们不懂用户需求这是我最苦恼的事，利斌说我们想办法去引领。我内心在想，我们本来就不懂，何谈引领。我记得乔布斯做产品从来不做用户调研、而是凭他的直觉。我以为乔布斯是洞悉了人类的需求、他从本质上是知道人类的需求的，但通过和利斌的聊天，我似乎醒悟了，乔布斯可能是并不了解人们的需求、也没有去洞悉人们的需求，（备注：当时的人对诺基亚是非常之满意的），乔布斯的策略是我不去管人们的需求，我只要把我的产品做到极致就行，产品做到极致，自然会引领人们的需求。通过和利斌的谈话，我也意识到我给占春下的任务可能并不对、事实上我们也许不需要去乡镇医院调研，我们只要一门心思把产品做到极致就行，这是我的思路，你们两位看看，给个意见。
把产品做到极致还有个好处，即使产品的功能不完全符合用户的需求，但由于你的产品精致，有特点，用户也会喜欢，其次投资者也会认可你的工作态度、能力和团队。
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