商业模式培训心得

在学习商业模式得创业培训中，有一个九宫格商业逻辑图很有价值。先根据我们公司项目及当下我的理解做以下总结 一.客户细分 作为我们是社区店中店得模式服务项目是居民的家政 保洁 维修类的生活服务类。主要是白领阶层及居住老人不太能料理者居多。二 客户关系 常规两种  一种线下到店沟通成交  第二种 小程序线上下单  三  渠道通路 我们主要通过社区超市中的流量，让居民更多与我们互动，第二个是快递点收发快递流量。第三社区广场的活力 第四 线上社群及互联网工具的运用    四 关键业务 1.大健康类服务及产品  2.房屋翻新及升级改造  3.家居生活维修类  五  核心资源 1.线上工具 2.店面运营 3.服务的系统升级  4.服务项目人工工资 5.总部运营成本  6.税务及管理费  七  重要伙伴 1.供应链关联者如家政公司 装修公司 保洁公司 体检公司等  八  收入来源 1.服务商服务保证金 2.服务商进场宣传费 3.服务商交易提成  4.促销宣传活动费用 5.政府项目补贴 6.用户会员费  九  价值主张  解决居民服务难的问题，居民有困难我们就用平台资源及社会等各方力量来设法满足。给居民以便利 安全及舒心。创造和谐有品质与品位的幸福生活。通过9个商业维度的分析，我们更清楚自己的市场 进一步优化公司服务功能与价值。