说一个工作上的冲突-20190315

3月15日  周五  12:08

今天说一个工作上的冲突。

在周三的时候，我开始推进针对我在负责的路演晚宴专门出一篇文章，以便形成门票销售的转化，特别是路演观众。

于是我按照自己的想法出了一稿，勇哥说不太好，但是这个事情志刚老师同意了，所以他安排了编辑部同事在跟进做，我以为他们是在我的基础上修改，结果今天拿到稿子，几乎是重新写了。而且和我的初衷是有很大不同，所以我又自己动手改了一版，结果他们还是觉得不好，依旧坚持自己的。并且进入排版和校对的环节。

另外一方面，因为今天新入职了同事，而且她是负责市场，甚至说就是销售方面的。所以，我邀请她一起参与这个事情，我和她沟通之后，她给出了自己的建议：不用说废话，直接做销售广告。所以，我们最后改出来一版只有500字，几乎每一个字都透露着推销气息的文章。

这个当然不被勇哥和他的编辑团队认可。但是我偏向于重销售的，所以也安排了排版，在讨论标题的时候，把两个链接同时发在群里。结果，这彻底激怒了勇哥和他下面写稿的君宇。勇哥叫我和市场部两个负责人在会议室沟通，中间君宇自己进来，竟然大吼大叫，往桌子上摔自己的手机。大家都在安慰她，只有我坐着不动，淡定地看着。

好在最后志刚老师发话，倾向于重销售的那版。但是我还是被他们两个批评的很厉害，包括“不尊重同事的时间和劳动成果”“忽视协作流程”“总是站在道德制高点”“越级沟通”等等。新来的市场部负责人也被搞得很尴尬，所以最后我道歉，说以后会注意；可惜我道完歉，勇哥还是觉得我没弄清楚事情。所以今天他真的是很生气了；君宇就更不用说了。

现在我自己回头梳理，其实最主要的问题还是出发点，我自己有几个判断，一是君宇只擅长写“报道体”的文章，以后其他问题要避开她；二是勇哥非常重视“不出错”“多一事不如少一事”，所以他很求稳；连带着第三就是，他不喜欢越级上报。

而我自己这边，确实存在沟通上的问题。这次我对于君宇的稿子是不太满意的，因为这篇稿子是我最早发起的，而且我对路演晚宴负责，所以当我觉得这篇文章不是我想要的时候，我就会很在意。而且刚好新同事来了，我就试图拉着她帮忙做参谋。最后当我拿出方案的时候，因为沟通顺序和方式的问题，彻底引起了勇哥那边的不满。

从这件事情上，我可能会吸取几方面教训吧，一是对于君宇，以后除了“报道体”，其他文体避开她，自己写可能都比她介入要好；二是推动编辑部文章和市场运营文章分开。当公司要追求商业化的时候，报道体是不能带来转化的，这样编辑部再把握话语权就是不适合的，应该由运营和市场方面来主笔。三是认清楚勇哥的特点之后，之后避开和他正面冲突，除非万不得已，否则务必提前沟通好。他是很好的人，对我很多时候也能说一些真实的想法，在很多地方也比较相信和护着我（包括这次，正是他和志刚老师的沟通，我们才能准备这篇文章），所以我不要再和他起过多冲突，尽量避开；但是他的这方面其实和我还是有很多不一样的，我是倾向于尝试和探索的，他则比较保守，追求不出错。其实，从公司的角度来说，有好有坏；但是对于创业公司，我还是觉得应该更有创新力一点，更积极地突破和尝试。否则很难有什么成就。

另外，因为最近我的小动作有点多，包括买水果，还给公司HR君君推进；昨天和今天早上想喝茶，就自己煮了两壶，还让同事一起来喝。她居然以此认为我工作太闲，这就让我很无语了。哎，可能也是因为自己票没卖好吧。不过这些事情，确实要更谨慎一点，没必要太主动。而且近2个星期，确实还是要把工作放在第一位。