两难的情况该怎么处理？

当我们在面临转换事业跑道、搬到另外一个城市，辞职创业、或是提早退休这些面对未来可能不容反悔的抉择时，我们通常难以抉择，而且外界赞成和反对的主张也常常势均力敌。

那么该如何处理呢？

这里介绍一个橡皮筋模型。我们需要我自己这几个问题：

1、有什么事情令我裹足不前?

2、又有什么力量牵引我向前？

乍看之下，这个方法似乎时这个传统问题单纯的延伸：“优点时什么？缺点又是什么？”但其中的差异在于：“有什么事情令我裹足不前？又有什么力量牵引我向前？”属于正面的问题，所反映的情境之中，两个选择都很有吸引力。

两难的情况该怎么处理？